GE 이멜트의 경영 방식과 시사점

목차

공격적인 성장 추구
● 성장 엔진 중심의 사업 구조로 변신
● Imagination Breakthrough 프로젝트 주도
● 해외 신흥 시장(Emerging market) 적극 진출과 조직 개편
● Ecomagination 전략 추진 : 환경 친화형 제품 및 기술 개발
마케팅 중심적 조직 문화 혁신
● Growth Leader 육성
● 마케팅 중심 조직 운영
● 외부에서 인력 수혈
● 외부 벤치마킹
● 보상 방식 개선
우리 나라 기업에 주는 시사점
● 효과성 중심으로 경영 패러다임 전환
● 창의성과 혁신 역량 극대화

본문내용

환경과 내부 조직 상황에 따라 둘간의 중요도는 달라질 수 있다. 또한 장기적인 관점에서 보면 두 요인간에는 정반합(正反合)의 원리가 작용된다고 볼 수 있다.
특히, 최근 불확실성이 급격히 커지고 있는 경영 환경 하에서는 기업이 지속적으로 성장하기 위해 효율성 중심의 패러다임을 한 차원 넘어 효과성 중심의 경영 패러다임으로 이행하는 것이 중요해 지고 있다.
GE의 이멜트는 이러한 경영 환경 변화의 흐름을 정확히 읽고 6시그마로 대표되는 튼튼한 운영 효율성 기반 위에 신흥 시장 개척, 친환경 제품 개발, 사업 포토포리오 변화 등 창의적 가치 창출을 지향하는 효과성 중시 경영을 접목함으로써 변함없이 지속 성장 가도를 달리고 있는 것이다.
우리 나라 기업들 역시 앞으로 효율성을 추구하는 경영 방식만으로는 성장에 한계가 있을 수 밖에 없고 장기적으로 기업 생존도 어려울 가능성이 높다는 점을 명심해야 한다.
앞으로 우리 나라 기업들은 경쟁사를 모방하는 후발주자로서 작은 개선을 추구하는 효율성에만 매몰되지 않고 창의성을 바탕으로 신 시장과 신사업 개척을 지향하는 효과성도 겸비할 수 있도록 경영 활동의 폭과 깊이를 한 차원 Level-up 시켜야 한다.
　
● 창의성과 혁신 역량 극대화
GE가 이멜트 시대에도 지속 성장하고 있는 주된 이유에는 성과 실현의 주체가 되는 조직 구성원의 창의성과 혁신 역량을 극대화 할 수 있는 관리 시스템과 조직 문화를 구축하기 위해 끊임없이 노력하기 때문이다.
신흥 시장을 공격적으로 개척하기 위해 대대적인 조직 개편을 단행한 것, 신사업 및 신제품을 지속 발굴하기 위해 IB 프로젝트를 적극적으로 추진하고 있는 것, 구성원들이 마케터로서의 기질과 창의성을 발휘하도록 조직 문화를 조성하고 적극 후원·독려하고 있는 점 등은 매우 좋은 예라고 할 수 있다.
향후 GE의 지속 성장 여부도 성과 실현의 주체가 되는 조직 구성원의 창의성과 혁신 역량을 얼마나 빠르게 극대화 하는냐에 달려 있다고 해도 과언이 아닐 것이다.
따라서 우리 나라 기업들도 성과 실현의 주체인 조직 구성원들이 자신의 창의성과 잠재 역량을 마음껏 발휘할 수 있도록, 관리층의 변화 주도자 역할 촉진 및 여유 시간 부여, Risk taking을 장려하는 조직 문화 구축, 인재를 외부에서 보다 자유롭게 영입할 수 있도록 하는 유연한 인사 관리 제도 구축·운영 등 다양한 조직 운영 방안들을 적극적으로 모색해야 할 것이다

키워드

GE,   경영,   이멜트,   마케팅