두산베어스의 조직 사례

소개글

두산베어스의 조직 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 조직 선택 이유

2. 조직 분석
(1) 조직의 목표
(2) 조직의 성과에 영향을 미치는 상황요인
(3) SWOT 분석

3. 문제점의 분석
(1) 트레이드를 통한 전력의 누수(Motivation 측면에서의 접근)
(2) 보상체계의 문제점
(3) 김인식 감독의 ‘관계중심적 리더쉽’의 한계

4. 대안제시 및 효과/영향
(1) 문제1에 대한 대안
(2) 문제2에 대한 대안
(3) 문제3에 대한 대안

5. 대안의 선택 및 이유

6. 대안의 한계점 및 진단

본문내용

째, SK와 같이 스타급 선수들이 부족한 상황에서 조직적인 야구를 펼칠 수 있다. 트레이드를 통해 핵심 선수들을 방출하였고, 또한 좋은 선수들을 다른 구단에서 데리고 올 여력도 없기 때문에, 두산은 기존의 선수들과 신인 선수들을 데리고 경기를 운영할 수 밖에 없다. 따라서 팀의 조직력/팀워크는 무엇보다도 중요해진다. 이러한 조직력은 선수들 자체에서 형성되는 경우도 있지만, 대부분은 프런트나 코칭 스테프의 적절한 관리 하에서 생기는 경우가 많다. 이렇게 치밀하고 계산적인 관리는 풍부한 정보를 기반이 있어야 하기 때문에, 정보분석장비와 인력들의 역할이 중요하다고 볼 수 있다. 둘째, 이러한 객관적인 정보를 바탕으로 한 관리는 선수들에게 관리의 투명성을 인지시켜서 프런트/코칭 스테프/감독과 선수간 두터운 신뢰감이 형성될 수 있다. 암묵적으로 행해지던 관리는 불투명하고 비합리적이기 때문에 선수들이 (절차의) 불공정성을 느끼는 경우가 많았다. 때문에 선수들 사이에서 감독이나 프런트에 불만이 생기고 사기가 저하되는 등의 부작용을 낳았다. 따라서 모두가 납득할 수 있는 객관적이고 합리적인 인식 기준이
마련된다면 선수들은 이에 동기부여가 되어, 더 향상된 기량을 보여주려고 노력할 것이다.
5. 대안의 선택 및 이유
문제3에 대한 대안 선택 : "과업관리형 리더쉽으로의 변화!!"
여러 가지 대안중에서 우리가 최선의 대안으로 선택할 수 있는 것은 문제3에 대한 대안인 '과업관리형 리더쉽'이 필요하다는 것이다. 프로야구팀의 전력이라는 것은 크게 유형의 전력과 무형의 전력으로 나누어볼 수 있는데 전자는 선수들 개개인과 감독의 능력에 따라 발생할 수 있는 전력을 말하고 후자는 조직문화, 리더쉽, 동기부여등으로 설명될 수 있는 조직내부의 보이지 않는 전력을 뜻한다. 현재 두산베어스는 모기업 두산이 프로야구 팀에 대한 투자를 줄이고 있는 입장이고 구단은 자금마련을 위해 선수들을 트레이드하고 있는 실정이다. 이에 넉넉한 투자환경에 의해 선수수급이 이루어지지 못하는 현 상황에서 두산 베어스가 취할 수 있는 최선의 방법은 무형의 전력을 극대화시킴으로써 타팀에 미치지 못하는 유형의 전력을 보충하고자 하는 것이다. 좀더 구체적으로 살펴보면 03까지 8년간 사령탑을 맡아온 관계중심적 리더인 김인식 감독체제로는 더 이상 힘들다는 생각이다. 모기업의 투자가 넉넉하고 좋은 선수들에 대한 영입이 가능한 상황이라면 관계중심적인 리더가 힘을 발휘할 가능성이 크지만 현재와 같은 상황에서는 상대적으로 모자라는 전력을 효율적으로 이용해야 하기 때문에 과업관리 중심적인 리더가 필요하다. 즉 선수 개개인에 능력도 중요하지만 경기의 흐름과 상대전력을 데이터화해서 상황에 적절한 대처를 함으로써 개개인의 능력을 극대화시킬 수 있는 것이다. 한 예로 LG트윈스의 정보분석팀이 현대로 가면서 현대의 우승에 큰 힘을 실어주었다는 구경백 야구위원의 인터뷰가 있었다. 상대전력을 분석하고 분석 장비를 사용할 줄 아는 정보분석팀은 야구팀에 필수적이지만 아직까지 두산베어스는 갖추고 있지 못하고 있다고 한다. 단순히 감독의 정성적인 상황판단에 의해 작전이 구사되고 선수가 기용되기 때문에 객관성을 확보하기 힘들고 선수들도 이에 수긍하기 힘들기 때문에 동기부여가 잘 안되는 악순환의 고리에 빠질 가능성이 있었던 것이다. 따라서 두산베어스는 SK의 조범현 감독과 같은 데이터에 근거한 야구를 벤치마킹 해야 한다. SK는 비록 창단한지 4년밖에 되지 않았지만 스타플레이어 하나없이 플레이오프 준우승까지 한 팀이다. 모든 상황을 DB화하여 처한 상황에 가장 적절한 전략, 전술을 구사하므로써 준우승을 이끌어냈다. 또한 실제 정보분석장비의 가격이 2~3년 전만 해도 3억정도의 고가였지만 현재는 8천만원 선으로 가격이 내려갔다고 한다. 두산 관계자에게 조사해본 결과 내년경 구입예정에 있다고 한다.
따라서 자금력이 원활하지 못하고 우수 선수를 영입하는 데 어려움이 있는 현 시점에서는 가진 자원의 효율성을 극대화하기 위해서 관계중심적 리더보다는 과업관리적 리더가 필요하고, 보다 정확한 근거를 가진 data에 근거한 야구를 해야 한다는 것이 우리조의 결론이다.
6. 대안의 한계점 및 진단
"야구의 승리는 80%이상이 선수들의 몫이다!!(유형의 전력)"
야구 경기에서 승리하려면 우수한 선수만 있으면 된다는 것이 야구계의 정설이고 실제 강인권 두산 포수와 구경백 해설위원의 인터뷰 결과 재확인할 수 있었다. 실제 현대가 창단한지 얼마되지 않아 엄청난 자금력을 동원해 우수한 선수를 대다수 영입하여 바로 우승한 사례가 이를 증명해준다. 그리고 우리조가 가졌던 의문인 '두산베어스가 그다지 나쁘지 않은 전력으로 7위밖에 할 수 없었던 이유'에 대한 대답은 자연스레 트레이드로 인해서 좋은 선수들이 다 빠져나갔기 때문에 어쩔수 없는 결과였다라는 것으로 결론지어졌지만 우리는 유형의 전력이 상대적으로 떨어질 때 어떻게 하면 보다 나은 결과로 나아갈 수 있을지에 대한 방안을 무형의 전력 측면에서 모색해 보려 했고 그 결과 상당부분은 조직 내부의 보이지 않는 전력도 중요하다는 사실을 알아낼 수 있었다. 모든 스포츠가 그렇듯이 야구도 그 결과는 아무도 알 수 없다. 모든 구기종목이 그렇듯이 야구공도 둥글기 때문에 우수한 선수가 반드시 경기에서 100% 승리를 보장하는 것은 아니라고 본다. 모든 것은 가능성의 문제이고 두산 베어스도 객관적으로는 뒤지는 전력이지만 무형의 전력의 극대화하고 상기에서 논의한 바와 같이 데이터에 근거한 객관적인 과업관리형 리더쉽으로 재도약 한다면 SK와 같이 의외의 좋은 성과도 기대해볼 수 있지 않을까 생각해본다.
1. 조직 선택 이유
2. 조직 분석
(1) 조직의 목표
(2) 조직의 성과에 영향을 미치는 상황요인
(3) SWOT 분석
3. 문제점의 분석
(1) 트레이드를 통한 전력의 누수(Motivation 측면에서의 접근)
(2) 보상체계의 문제점
(3) 김인식 감독의 '관계중심적 리더쉽'의 한계
4. 대안제시 및 효과/영향
(1) 문제1에 대한 대안
(2) 문제2에 대한 대안
(3) 문제3에 대한 대안
5. 대안의 선택 및 이유
6. 대안의 한계점 및 진단

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조직,   두산,   조직 분석,   조직 목표,   조직 성과,   리더십,   동기부여,   상황이론