조직문화의 특성과 육성방안

소개글

조직문화의 특성과 육성방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직문화의 일반적 특성

일반적인 한국기업의 문화

◎ 조직문화의 육성방안

◎ 휴렛팩커드(HP)의 조직문화 사례

본문내용

에 대한 몰입을 제고시키기 위해 비싼 장치와 실험기기가 있는 실험실 의문을 항상 열어두도록 하는 것이다. 이는 단기적 비용을 들이더라도 장기적으로 효익이 있다는 믿음에서 실천되고 있다. 이점에서 투자도 제대로 하지 않고 이익만 챙기려드는 회사에 교훈이 되고 있다.
직무분담 제도는 불황이라도 해고를 시키지 않는 이 회사의 인간존중 철학을 실천하는 제도이다. 불황이 되어 일의 양이 줄어질 때 일부 구성원들을 해고시키지 않고 직무분담을 통하여 일이 없는 사람에게 다른 사람의 일을 배분하여 수행하고, 그 대신 급여를 적게 받는 것으로 고통을 모두가 분담하는 제도이다. 이러한 고통분담 결과 불황시에도 해고를 피할 수 있으며, 호황이 되었을 때 강한 힘을 발휘할 수 있게 되는 것이다. 미국의 많은 기업들이 불황이 되면 사원을 해고하는 방법을 택하고 있는데, 이와는 대조적인 기업이다. 최근의 연구에 의하면 무리한 다운사이징은 성공적인 혁신에 도움이 되지 않는다고 한다.
이윤분배제도 또한 휴렛팩커드의 주요한 특징이다. 회사의 이익은 이에 기여한 구성원과 공동으로 분배되어야 한다는 이념하에 휴렛팩커드는 세전 이익의 12%를 구성원들에게 분배하는 이윤분배 제도를 전 세계적으로 적용하고 있다. 결산후의 이윤은 통상적으로 자본가의 몫이나 휴렛팩커드에서는 이것의 일부가 근로자의 몫이라고 보아 이를 근로자에게 배분해주고 있다. 이 또한 인간존중의 철학을 근거로 한 것이며, 노사협력을 이끌어 내는 주요한 방법이다.
커피타임은 휴렛팩커드의 역사성이 있는 제도이다. 휴렛과 팩커드가 처음 사업을 시작할 때 허름 한 공장에서 작업을 하였는데, 오전 10시와 오후3시에 아내가 만들어 주는 커피를 마시며 휴식을 취하며 의논을 하였고, 이것이 계기가 되어 규모가 커진 오늘날에도 이를 계승하고 있다고 한다.
더욱 더 오전 10시와 오후3시는 능률이 가장 많이 오르는 시간임에도 사원들의 휴식을 위해 이를 시행하고 있다는 점은 높이 평가할 만하다. 카페테리아에서 음료와 도너츠 등을 먹고 마시면서 실시하는 15분간의 커피타임은 평소에 만날 수 없는 사람도 이때는 만날 수 있게되어 의사소통의 기회가 되기도 한다.
이외에 이 회사는 구성원의 중요성을 강조하기 때문에 가족적이고 열과 성을 다하는 분위기를 조 성하기 위해 구성원들 모두가 자리를 같이해서 서로의 얼굴을 익힐 수 있도록정례적으로 맥주파티를 열고, 이익을 포함한 사업실적을 때때로 알려주기도한다.

키워드

조직문화의 특성,   조직문화 육성방안,   조직문화 사례