[경영]삼성과 싸워 이기는 전략 요약 정리

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본문내용

그말리온 효과이다.
좋은 의사결정이란 중요한 것을 모으는 데 있지 않고 중요하지 않은 것을 버리는 데 있다.
제품의 가치를 높이려면 구체적인 문제를 해결해야 한다.
일본의 경우 집이 좁아서 겨울, 여름 전기기구를 보관하기 어려워 이를 보관해주는 다이이찌는 트새를 파고들었고 이들이 더 많이 전자제품을 사게 되었다.
근육학습은 더디지만 평생을 간다.
소비자는 자기 스스로가 내린 평가가 기업이 제공하는 정보보다 더 높은 신뢰를 보인다.
하우젠은 삼성과는 관계없는 별도의 브랜드로 인식되기를 바랬지만 소비자들은 이미 다 알고 있었고 의도까지 불순하게 보았다.
전략가란 소비자의 하루를 훤히 꿰고 있어야 한다.
소비자의 경우 말로 표현되는 경우는 5%에 불과하다. 내가 원하는게 뭔지 말로 표현하려면 안되는 경우가 많다. 좋은 리서치가 되려면 소비자들의 의견이 아니라 행동을 관찰해야 한다
딤채는 김치의 옛말이다.
일본에는 초밥냉장고가 있고 유럽에는 와인냉장고가 있다.
200명의 평가단을 모집해 3개월 쓰게 하고 만족한다면 절반 값에 사고 아니면 반환하도록 했는데 모두 샀다. 그리고 이들이 입소문 마케팅을 실행해주었다.
딤채는 발효과학이라는 개념을 제품에 연결시켰다.

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경영,   경제,   사회,   레포트,   삼성