[경영혁신]구본형과 변화관리

소개글

[경영혁신]구본형과 변화관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

들어가며

1. 구본형과 변화경영 연구소

2. 변화의 목적지

3. 구본형의 성공 방정식

4. 변화관리

본문내용

들어가며
변화란 무엇인가? 생존이다. 다윈은 진화론에서 <자연에서 살아 남는 것은 가장 강한 (strong) 종(species)이 아니고, 가장 영리한 (intelligent) 종도 아니다. 단지 변화 (change)에 가장 잘 반응한 (responsive) 종>이라는 말을 했다. 이 점에 착안하여 변화는 생존(survial)으로 정의한다. 변화하지 않으면 곧 죽음이라는 것이다. 이는 생물학에서도 기업에게도 개인에게도 마찬가지다. 그럼 변화관리 (management of change)란 무엇인가? 저항을 해소하고 변화에 동참하게 하는 것이다. 변화를 관리한다는 것은 변화에 대한 내 외적 저항을 약하게 하는 것으로 단순화할 수 있다. 우리가 관심 있는 변화 관리는 변화에 대한 부정적 인식을 불식하고 행동하게 하는 것을 목표로 한다.
변화에 성공한 사람은 많다. 이직(移職)을 한 사람, 학교에 입학한 사람 등 부지기수다. 하지만 변화를 떠들고, 이를 하나의 테마로 만들어 밥벌이를 하는 사람 중에는 구본형이 단연 선두주자다. 그는 변화라는 강박증을 전파하고 이를 달래기도 하면서 즐겁게 살아가고 있다. 북한산 자락 밑에다 아담한 집을 짓고 아침이면 커피 한잔에다 책을 읽으면서 이것 저것 끄적이면서 행복하게 살고 있다. 그런 경제적, 시간적 여유는 조급한 우리들이 제공한 것이다. 그는 멋지게 세상을 이용하고 있다.
1. 구본형과 변화 경영 연구소
IMF 외환위기가 닥치고 나서 변화를 화두로 익숙한 것과 결별하라는 책을 쓴 직장인이 있었다. 그는 굴지의 외국계 회사 아이비엠을 다니고 있었지만, 한 달 동안 포도 단식을 하고 과거와 절단한 사람이었다. 그는 독립하여 일인 기업가가 되었다. 책을 통하여 변화를 설파하고, 이를 바라는 고객을 발견했다. 홈페이지에 질문을 올리게 하고 답을 달았다. 이를 통해서 정보를 누적하고 자신의 능력을 배가 시켰다.

키워드

경영,   경제,   형정,   사회,   변화