[IMF][사회변화][기업 구조조정][삼성]IMF와 사회변화 및 기업의 구조조정 사례(삼성)(IMF와 한국 언론환경 변화, IMF와 사회복지, IMF와 고용문제, IMF 이후의 한국기업의 구조조정 사례(삼성))

소개글

[IMF][사회변화][기업 구조조정][삼성]IMF와 사회변화 및 기업의 구조조정 사례(삼성)(IMF와 한국 언론환경 변화, IMF와 사회복지, IMF와 고용문제, IMF 이후의 한국기업의 구조조정 사례(삼성))에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 농업행정조직 구조조정의 현황
1. 중앙 농정조직의 개혁
2. 지역농정조직 개혁의 추진과정과 현황
3. 지역 농업행정조직 구조조정의 사례분석
1) 지역농업기술센터로의 이관․통폐합 사례 : 경상남도의 경우
2) 복합적인 구조조정 사례 : 경상북도의 경우

Ⅲ. 농업행정조직 개혁의 허와 실

Ⅳ. IMF 지원금융 이후 금융패러다임 변화
1. 건국이래 최대의 금융혼란을 경험
2. 장기간 유지해오던 패러다임이 변화
3. 현재의 패러다임 변화 추세는 당분간 지속될 전망

Ⅴ. IMF와 한국 언론환경 변화
1. 한국 거시경제 지표의 변화
2. 기업 운영양태의 변화
3. 한국 광고산업의 급감
4. 구독․시청 행태 변화
5. 제작 비용 급등
6. 한국 언론산업의 현황과 문제점
1) 한국 신문산업의 현황과 문제점
2) 한국 방송산업 현황과 문제점
7. 한국 언론 구조조정 및 변화
1) 명예퇴직 및 정리해고
2) 구조조정
3) 임금
4) 감부 및 감면
5) 다각경영
6) 신문지면 구성의 변화
8. 한국 언론의 미래와 발전방향
1) 21세기 언론정책 기조
2) 한국 언론의 미래 및 쟁점

Ⅵ. IMF와 사회복지

Ⅶ. IMF와 고용문제
1. IMF관리체제와 고용문제
2. IMF 관리 체제에서의 고용 상황
3. 최근의 고용 상황 - 치솟는 실업률과 기형적 고용구조
4. 대량실업 시대의 고용정책
5. 다양한 고용 문제들
1) 경영합리화 속의 정리해고
2) 자동차, 철강산업
3) 금융산업
4) 유통산업
5) 건설산업
6) 기타
7) 근로자 파견제
8) 근로자 파견제 도입 논의 경과
9) 공익위원안의 내용
10) 공익위원 안에 대한 평가
11) 차별․배제되는 노동계층
12) 여성노동자
13) 하청노동자

Ⅷ. IMF 이후의 한국기업의 구조조정 사례(삼성)

Ⅸ. 결론

본문내용

IMF관리 체제하에 들어가던 97년 366%의 부채비율을 기록하고있었다.
이 수치는 당시 5대 그룹 중 가장 낮은 수치로써 10대 재벌 그룹가운데 에서도 롯데 다음으로 건실한 자본구조를 가진 상태였다.
이 당시의 총 차입금의 규모는 47조 7천 억 원으로써 기업의 경영으로 발생하는 이익의 상당부분이 금융비용으로 소요되는 상황이었다.
이에 삼성은 수익률과 현금흐름위주의 경영으로 탄탄한 재무구조로의 변화를 실현해 나아가고자 했다.
이 결과 97년 366%에 달하던 부채비율이 99년 166%, 2000년 124%로 낮아지며 선진국 수준의 부채비율을 달성하게 되었다.
이에 따라 총 차입금의 규모도 혁신적으로 줄어들어 97년 47조 7천억에 달하던 총 차입금 규모가 99년 25조, 2000년 16조원 규모로 줄어들게 되었다.
삼성이 이처럼 거대기업집단의 가장 큰 약점이었던 부실한 재무 상태를 효과적으로 탈바꿈시킬 수 있었던 것은 수익성위주의 사업으로 사업구조를 근본적으로 변화 시킨 ‘신 경영‘의 영향이 상당히 크다고 볼 수 있다.
이렇게 삼성의 구조조정이 사업영역과 재무부문에서 상당부분 진척을 보이고 있을 때 기업의 지배구조와 고용문제 등의 부문에서도 활발한 변화가 이루어졌다.
삼성은 지배주주와 경영진의 경영결과에 대한 책임을 강화한다는 목표아래 비서실임원들을 계열사의 이사로 등재시켰으며 사외이사제와 감사제도를 적극적으로 도입하여 책임경영을 위한 기틀을 마련하였다.
또한 구조조정과정에서 발생하기 마련인 정리해고를 최대한 자제하여 구조조정 후에도 부작용을 최소화 할 수 있도록 노력하였다. 이를 위해 분사를 적극 추진하였으며 매각사업에 대한 고용승계 등을 통해 고용을 최대한 유지하였다.
삼성이 이렇게 각 분야에서의 계획적이고 전체적인 구조조정을 통하여 이루고자 했던 것은 국내에서의 경쟁력과 대외 경쟁력의 확보였다.
그렇다면 삼성은 현재 어느 정도의 대외 경쟁력을 확보하고있는 상황인가?
삼성이 국내에서 부동의 재계1위의 자리를 확보하고 있는 것과 달리 대외부문 즉, 해외에서의 삼성은 아직도 그리 주목받고있는 기업은 아니다.
그러나 그룹 전체로서의 삼성이 아닌 제품으로서의 삼성은 상당한 대외 경쟁력을 가지고 있는 것으로 평가되고 있다.
삼성은 현재 세계 시장 점유율 1위 제품 12개를 가지고있으며 시장점유율 5위안에 들어있는 제품의 개수만도 20개 이상 되는 등 세계일류 경쟁력을 갖춘 제품들을 다수 보유하고 있다.
삼성의 최대 강점이라고 할 수 있는 전자 산업에 있어서 가전, 컴퓨터, 정보통신, 부품 등의 종합적이고 수직 계열화된 사업을 보유하고있으므로 21C 디지털 시대에 맞는 제품의 창출에 매우 유리하게 작용한다.
이미 반도체, TFT-LCD, CDMA등은 기술의 변혁기에 과감하고 공격적인 경영을 통해 성공으로 이끌어 냈으며 이러한 경험을 바탕으로 디지털 시대의 새로운 리더로 부상할 수 있다.
삼성의 강점은 이러한 기술적인 분야에서만 나타나고있는 것은 아니다.
삼성은 이미 오래 전부터 실행해온 인력관리제도에 의해 우수한 인재를 보유하고 있으며 변화에 대한 조직의 유연성도 상당히 높은 편이다.
또한 계획적이고 과감한 구조조정에 의해 선진수준의 재무구조를 이루고 있는 사실도 대외 경쟁력의 확보에 상당한 영향을 미칠 것으로 본다.
이렇게 대외경쟁력의 확보에 유리한 요인들이 존재하는 것처럼 삼성이 대외경쟁력을 완전하게 확보하는데 걸림돌이 되고있는 요인들 또한 존재한다.
이러한 요인들로서 기반기술의 부족, 마케팅?브랜드 등의 Soft 경쟁력의 부족 등을 들 수 있다. 기반기술의 부족은 우리 나라 전체적인 기초과학의 부재로 인하여 발생한 요인으로서 세계적 표준을 선도하는 기업에 대응할 원천 기술의 개발 및 우수 인력의 확보를 어렵게 한다.
Soft 경쟁력이란 마케팅, 브랜드화 등에 필요한 인력과 경험 등을 통하여 생성되는 요인으로서 제품의 생산에만 역량을 집중해온 경우에 부족하기 쉽다.
현재 삼성의 브랜드 가치는 52억불 가량으로 추정되고있으나 아직 미비한 상태이며 향후 휴대폰 디지털 TV등을 Flagship 제품으로 하여 일류브랜드화 하고자 한다.
삼성은 이 같은 장애요인들의 극복을 통하여 대외경쟁력을 확보하고자하는 동시에 디지털 기업으로의 변신을 통하여 대외경쟁력을 한층 강화하고자한다.
기존산업분야에서는 디지털 제품을 중심으로 세계적인 리딩기업으로 도약하며, 이러한 Off-Line의 강점을 더욱 강화하기 위하여 On-Line을 접목하는 방법을 모색하고 있다. 즉 수주에서 납품까지의 Global 공급 최적 관리체제를 구축하는 SCM(Supply Chain Management)와 고객 중심적으로 사내활동을 재 구축하는CRM(Customer Relationship Management)등의 전자관리체제를 조기에 구축함으로서 디지털 기업으로서의 변신을 이루고자하는 것이다.
이상에서 삼성의 구조조정 내용과 개략적인 결과, 이에 따른 대외 경쟁력의 확보 방안 등에 대하여 알아보았다.
이처럼 대외경쟁력의 확보에 기업의 역량을 집중함으로서 기업의 대외경쟁력의 확보는 물론 나아가서 국가 전체적인 경쟁력의 확보에도 공헌할 수 있을 것이다.
Ⅸ. 결론
우리경제는 1997년초 한보사태를 시작으로 기아사태를 정점으로 하는 대기업집단 부도가 연쇄발생하면서 실물과 금융부분의 부실화가 급속히 진행되었다. 작년 하반기 OECD가입으로 호전되는 듯하던 우리나라의 대외신인도는 이러한 동반부실화가 급격하게 악화되어 왔는데. 1997년 7월 태국에서 시작된 동남아 금융위기가 10월 이후 국내로 파급되면서 급기야는 11월21일에 IMF구제금융을 받게 되었다.
우리나라의 경우 IMF의 구제금융과 구조조정프로그램을 감수해야 할 정도의 경제위기에 봉착한것은 지금까지 취해온 경제성장패턴에 중대한 오류가 있음을 반증하는 것이다. 즉 관치금융으로 대별되는 부실한 금융산업, 대기업의 방만한 차입경영.경제구조, 국민들의 분수에 맞지않는 과소비, 수출경쟁력 약하 등으로 우리 경제는 만신창이로 전락한 것이다. 이러한 경제난을 슬기롭게 극복하기 위해서는 기존의 전략, 정책, 기업경영, 제도, 국민들의 의식을 과감히 개선해야 한다.

키워드

IMF,   기업구조조정,   국제통화기금,   경제위기,   외환위기