기업 구조조정과 성과-유한양행

소개글

기업 구조조정과 성과-유한양행에 대한 보고서 자료입니다.

목차

유한양행 선택이유

유한양행 기업개요

기업조직구조 변화 내용

구조변화성과

결론

본문내용

유한양행 선택이유
윤리경영의 중요성이 증대되고 있는 요즘, 유독 주목받고 있는 기업이 있다면 바로 ‘유한양행’ 이라고 할 수 있다. 1920년대에 민족기업으로 출발하여 현재에 이르기까지 환경이 변화해온 만큼 기업조직 역시 많은 변화를 거쳤을거라 생각하여 유한양행을 조사대상으로 선정하였고, 또 설립자 故 유일한 박사의 나라사랑과 ‘유한‘이라고 하면 떠올려지는 깨끗한 이미지도 기업선정에 큰 부분을 차지하였다.
유한양행 기업개요
기업이념
▶ 가장 좋은 상품의 생산, 성실한 납세, 기업이윤의 사회 환원
* 가장 좋은 상품의 생산
창업당시 일제의 혹독한 강압정치 하에서 압정과 질병에 허덕이던 우리 민족에게 민족생존과 민족혼 재현이 건강에 있다고 굳게 믿고 '건강한 국민만이 주권을 되찾을 수 있다'는 신념 아래 의약품산업을 선택하여 민족의 질병퇴치를 위해 꼭 필요한 양질의 의약품을 생산하여 국민 보건 향상에 기여한다는 것이 기업 설립의 정신이다.
* 성실한 납세
기업이념 중에서 애국정신의 핵이 되는 구체적인 표현으로, 이는 모든 기업활동이 국가를 바탕으로 이루어지는 것이며, 기업활동을 통하여 이루어지는 부의 축적은 반드시 성실한 납세를 통하여 국가에 되돌려지고 이것이 곧 국력의 바탕이 되어야 한다는 창업자의 신념으로서 '기업이 국가에 대한 책임을 다하겠다'는 기업이념의 표현이다.
* 기업이윤의 사회 환원
기업에서 얻어진 이익은 그 기업을 키워준 사회에 되돌려져야 한다는 '기업의 사회에 대한 책임'을 표현하는 것이다. 이는 기업의 소유주는 사회이고 단지 그 관리만을 기업인이 할 뿐이라는 신념에서 출발하여, 기업활동을 통해 얻어진 이윤의 분배에 대한 기업이념의 표현이다.
기업조직구조 변화 내용
▶ 창업기(1926~1935
시대적 배경: 3.1운동의 영향으로 인한 전국적인 민족주의운동과 1920년대의 민족기업 설립운동 확산. 민족적 기업 설립에 대한 일제의 방해가 적은 시기.
1926년 12월10일에 창립된 유한은 유일한 사장을 비롯해 영업담당, 경리담당인 2명의 지배인(Manager)을 두어 사장을 보좌하게 하였으며 이것이 당시 초보적인 단계에 있었던 유한 조직기구의 형태이다. 이후 1934년 만주에 대련창고를 설치하여 사세를 확장하였다.
영업지배인 관하: 문서, 영업, 창고에 종사하는 사원 4~5명, 소분담당 관리약제사 1명 소속. 이후 사업확장에 따라 학술 및 선전부서가 증설되고 소분, 창고 업무량 증가에 따라 사원수 증가함.
경리지배인 관하: 서무, 경리부서 증설로 인한 인원 배치. 소분, 창고 등 기존 부서 인원도 증가 =>서무, 경리회계의 업무 관장.

키워드

조직,   경영,   경제,   마케팅