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목차
1.문제제기
2.인도경제 개관
3.인도의 최근 경제 동향
4.인도경제의 강점과 약점
5.인도시장의 매력 및 직접 투자 가능성
6. 우리 기업의 진출 현황 및 애로점
7. 對 인도 유망 진출 분야 및 품목
8. 對 인도 투자 성공사례
9. 한-인도 경제협력 전망
2.인도경제 개관
3.인도의 최근 경제 동향
4.인도경제의 강점과 약점
5.인도시장의 매력 및 직접 투자 가능성
6. 우리 기업의 진출 현황 및 애로점
7. 對 인도 유망 진출 분야 및 품목
8. 對 인도 투자 성공사례
9. 한-인도 경제협력 전망
본문내용
▷인도
①제 2의 중국시장
②세계 5위의 구매력 보유국③세계 7대 경제대국으로 부상할 것으로 전망
④인도정부의 비효율성 제거
→ 국내 업체의 인도에 대한 관심 증가
대인도 투자전략
①투자 형태의 결정
∙직접투자의 형태; 연락사무소, 지사(Branch), 현지법인-합작/단독투자
∙고급기술을 사용하는 단독 투자가 바람직
-내수시장 목적의 진출이라면 인도내 소비계층별 특성이 다양하므로 고소득층, 중산층, 목표시장을 명확히 설정하고 목표 그룹에 맞는 마케팅 전략수립이 필요
-현지기업과의 차별화를 위해 해당 제품을 저급 기술이 아닌 최고급 기술을 사용하는 고급제품 생산특화도 한 방법이 됨
-장기적으로 단독투자 형태유리; 현지사정에 밝은 현지파트너로 해서 합작투자를 하는 것이 마케팅이나 노무관리에 도움이 되기보다는 기업운영의 부담이 되는 경우가 많음
①제 2의 중국시장
②세계 5위의 구매력 보유국③세계 7대 경제대국으로 부상할 것으로 전망
④인도정부의 비효율성 제거
→ 국내 업체의 인도에 대한 관심 증가
대인도 투자전략
①투자 형태의 결정
∙직접투자의 형태; 연락사무소, 지사(Branch), 현지법인-합작/단독투자
∙고급기술을 사용하는 단독 투자가 바람직
-내수시장 목적의 진출이라면 인도내 소비계층별 특성이 다양하므로 고소득층, 중산층, 목표시장을 명확히 설정하고 목표 그룹에 맞는 마케팅 전략수립이 필요
-현지기업과의 차별화를 위해 해당 제품을 저급 기술이 아닌 최고급 기술을 사용하는 고급제품 생산특화도 한 방법이 됨
-장기적으로 단독투자 형태유리; 현지사정에 밝은 현지파트너로 해서 합작투자를 하는 것이 마케팅이나 노무관리에 도움이 되기보다는 기업운영의 부담이 되는 경우가 많음
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