말 잘하는 사람들의 특징

소개글

말 잘하는 사람들의 특징에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 말하기도 전략이다

2. 말을 잘 하려면 우선 자신을 점검 하라

3. 잘 듣는 사람이 말도 잘한다.

4. 성공적인 말하기 전략

5. 말하기를 잘하는 방법

6. 말 잘하는 사람들(이 시대의 리더들)

본문내용

닌데, 고등학교와 대학을 거치며 혼자서 신문이나 영어잡지, 책
을 소리내어 읽곤 했어요. 이것이 논리적으로 생각을 정리하고 정확하게 전달하는데 긍정적
인 기능을 했다고 봅니다. 또 책은 대화를 이끌어내는 데 좋은 소재를 무궁무진 제공하기도
하죠.
한 권을 읽고 다음 권을 시작하는 식이 아니라 한 주에 서너 권을 동시발주해 책을 읽
는 게 그의 독서스타일. 게다가 경제나 방송 부문에 한정하지 않고 고고학, 천문학 등 다양
한 분야를 섭렵하는 것도 특징이다.
김씨는 경인방송에서 휴먼파워, 벤처코리아라는 TV 프로그램을 진행하며 투명한 기업
경영을 촉구하는 시민단체 활동을 해왔고, 방송대 위성 텔레비전에서 21세기 한국경제의
전망이라는 강좌를 진행하기도 했다. 1999년에 출시된 손에 잡히는 주가 비디오에 출
연하는가 하면, 현재는 시사경제주간지 이코노미스트에 김방희의 경제읽기라는 칼
럼을 연재중이다. 또 프로야구 선수협의회 자문위원도 맡는 등 다양한 활동을 펼치고 있다.
▶염진섭 (야후코리아 대표이사 사장)
준비된 말은 실패가 없다
염진섭 사장은 벤처업계에서도 말 잘하는 CEO로 꼽힌다. 달변에다가 논리정연하고 설
득력이 뛰어나다는 평을 듣는다. 이 때문에 각종 매체에 글을 기고하는 것은 물론, 외부 강
연에도 단골로 초대되곤 한다. 그리고 그에겐 말 잘하는 CEO라는 수식어에 또 한 가지
늘 공부하는 CEO라는 평가가 따라붙는다. 이것이 그의 말 잘하기의 성격을 잘 규
정한다.
그의 말은 매우 논리적이고 직설적이며 때로는 신랄하다. 에두르지 않는다. 한 대기업 특강
에서 임원들에게 그가 날린 직격탄은 그 회사에서 두고두고 화제가 됐다.
e-메일 못쓰는 임원, 비서가 e-메일을 프린트해주는 임원, 고객의 e-메일을 받고 일주일
만에 답장쓰는 임원은 당장 사표를 내십시오, 했더니 장내가 썰렁해 지더라구요. 그래도 그게 제 생각인 걸 어떡합니까? 한 유력 신문사 특강에서도 인터넷에서는 야후코리아가 ○○일보보다 더 큰 영향력을 지닌 점을 인정해야 한다며 그 신문사 임원들을 불편하게 했다.
그는 말할 때 상대의 상식을 깸으로써, 상대가 불편하지만 인정하지 않을 수 없게 만드는
데에 일가견이 있는 것처럼 보인다. 정보통신 분야를 담당하는 기자들 중에 그를 껄끄러워
하는 사람이 없지 않은 것도 그 때문이다. 미리 잘 준비되지 않은 질문을 그에게 던졌다가
는 곤란해지기 쉽다.
여기에서 곤란해진다는 것은 그로부터 직접적으로 면박당한다거나 무시당한다는 뜻이
아니다. 아, 내가 좀더 조사해 보지 않은 채 섣부르게 질문했구나 하고 기자가 스스로를
질책하게 만든다는 뜻이다. 그는 언제라도 서너 개의 근거 자료를 제시할 준비가 돼 있으며,
인터넷 비즈니스 환경에 대한 그 나름의 분석관을 가지고 있다. 이러한 준비된 말이기
때문에 자신감 있고 당당하게 발화(發話)될 수 있는 것이다.
또한 그의 뛰어난 언술은 상당부분 남독(濫讀)에 가까운 책읽기에서 나오는 것같다. 그는
10권을 한꺼번에 보는 스타일이다. 기자가 그를 만났을 때도 그의 책상 위에는 메타
캐피털리즘 단순함이 최고의 경쟁력이다 같은 책들이 쌓여 있었다. 지난해 11월, 12
월에는 죽도록 술만 마셔서 책 한 권 제대로 못 읽었다고 엄살을 떠는 염사장이지만 매달
평균 5～10권은 완독한다는 게 주위의 귀띔이다.
스톡옵션이 휴지조각이 돼도 직원들이 남아 있도록 하는 게 비전이고, 그것을 만드는 게
CEO의 몫입니다.
열심히 공부하지 않으면 끊임없이 변화하는 트렌드를 제대로 읽을 수가 없고, 제대로 된
비전도 나올 수가 없지 않겠습니까?
항상 준비된 CEO가 들려주는 명쾌한 CEO론이다.

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말 잘하는 사람,   리더쉽,   말하기 전략,   경영