[HRD]GS칼텍스 정유의 HRD

소개글

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목차

Ⅰ. 회사소개

Ⅱ. 교육제도
Ⅱ-1. 에너지 리더 역량 육성
Ⅱ-2. 전략적 글로벌 역량 육성
Ⅱ-3. 직무역량 강화
Ⅱ-4. 노경관계 안정화 지원
Ⅱ-5. 기타

lll . 6시그마
lll-1.6 시그마 History 및 도입배경
lll-2. 기업경영에서 6시그마의 의미
lll-3. 회사 6 시그마 경영활동

본문내용

ll-1 . 계층교육
조직가치 실천(JUMP) 과정
목적
과정목표
업무 현장에서 알고 있거나, 말만 앞서고 실천하지 않는 타성 혁파
비전 달성을 위한 리더/구성원들의 역할에 대한 명확한 인식
비전 달성을 위한 Knowing-Doing Gap 규명 및 실천방안 수립
활기 넘치는 조직을 만들기 위한 관계의 질을 높일 수 있는 Skill 습득
에너지 리더로서 고객과 사회에 기여해야 할 역할에 대한 실천 체험
운영방침
차수별 Sponsor 지정 : 리더과정- 본부장, 멤버과정 - 부문장
리더과정 과제 F/Up강화 : 실천 단위 조별로 주기적 RCM(*)개최
실천 성공사례 공유 및 포상(10월경)
참가자 구성을 가급적 Cross-division 형태로 운영

키워드

인력자원개발,   인적자원관리,   인적자원개발,   HRM,   hrm,   에이치알엠,   GS칼텍스,   칼텍스