금융과 IT관계 현황

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본문내용

한다.
미래 이슈 - 공격전략
현재 금융서비스의 온라인 상에서의 확장을 통한 효율성 증대
e-Bank와 금융서비스와 관련된 벤쳐기업의 모기업에 대한 주식배분을 통한 효율성증대
새로운 패러다임을 통한 새로운 사업 창출의 기회
현재 외환은행은 방어전략과 공격전략을 동시에 수행해야 한다. 방어전략은 현재의 고객을 유지하기 위함이고, 공격전략은 새로운 고객을 확보하고 새로운 이윤 창출의 원천을 얻기 위함이다.
외환은행을 제외한 다른 경쟁은행들은 e-뱅킹 시스템을 갖추고 있다. 경쟁구조를 고려해 볼 때 고객이탈과 같은 문제를 불러일으킬 것이다.
외환은행이 미래의 금융시장과 고객의 변화에 대처하기 위해서는 미래의 이슈에 전략적인 지침이 포함되어야 한다.
e-Biz 환경하에서 BIBOT는 세 가지 범주로 나뉘어 진다;bubble in, bubble out, and tranform이 바로 그것이다.
bubble in: e-biz team이 현재 조직 안에 설립되는 경우이다. 이것은 새로운 고객들에게 반응하기 위한 확장된 조직이다. e-biz team은 부서 안에서 추가된 서비스 라인으로 간주되기 때문에 예산 역시 이 범위 안에서 한정된다. E-biz team의 리더는 팀이 속하는 부서의 장에게 보고한다. 팀원 개개인은 부서에서의 현재의 역할 뿐만 아니라 e-biz team내에서의 새로운 역할을 수행할 능력을 구비해야 한다. e-biz team은 해당 부서의 목표를 대상으로 하므로 부서 내의 다른 팀과 경쟁적 위치에 놓일 경우도 있다.
bubble out: e-biz team이 현존하는 사업unit으로부터 분리된 경우이다. 현존하는 조직의 외부에서 독립적으로 책임을 지는곧 self-supporting system이다. bubble in 의 경우와 달리최고 경영자와 직접 채널을 가지고 있다. team의 개개인들은 e-biz를 수행과 관련하여 명확하게 정의된 역할과 책임을 가지고 있다. 의사결정과 자원배분에 관하여 완전한 독립상태이다. 그러나 최고경영자에 의해서 계획, 예산, 인사에 관하여 권한에 몇 가지 제한이 가해지기도 한다.
■ 참고문헌
『한국금융산업의 과거.현재.미래』, 한국금융연구원
『글로벌 신자유주의의 형성과 구조 한국사회경제학회』, 이병천
『금융 글로벌라이제이션과 세기말 자본주의』, 전창환 『사회경제평론』, 제12호.
「금융업 리엔지니어링」이승철. 21세기북스. 1995
「신금융론」김인기. 박영사

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경영,   경제,   사회,   분석,   기업,   전략,   사례,   금융