목차
서론
본론
결론
본론
결론
본문내용
누를 수 있을 정도로 경영 성과와 효율성이 높은 조직으로 변모하는 것이다.
마케팅 전문가이자 하버드 비즈니스 스쿨의 교수인 존 코터(John Kotter)는 이와 관련해 이렇게 지적했다. “이는 정말 엄청난 난제가 아닐 수 없다. 지난 한 세기 동안 코닥은 대단한 성공과 높은 시장 점유율을 누려왔다. 그런데 현재의 처지는 IBM이 맞은 최악의 상황만큼이나 고약하다.”
미국에서 가장 유명한 회사인 코닥이 새로운 모습으로 거듭 태어나 디지털 시대에 제대로 적응할 것인지, 아니면 조용히 사라질 것인지는 앞으로 몇 년안에 드러날 것이다. 어느 쪽으로 나아가든간에 코닥 브랜드는 어떤 형태로든 살아남을 가능성이 많다. 그냥 사라지기에는 너무나 값진 브랜드이기 때문이다.
조지 피셔는 코닥의 탁월한 창업자인 이스트먼에 대해 이렇게 말했다. “알렉산더 그레엄 벨(Alexander Graham Bell)과 마찬가지로 이스트먼도 어렵게 자신의 길을 개척해 나가 결국 모든 사람들의 환영을 받는 기업체를 만들어냈다. 그는 헨리 포드처럼 회사 명치에 자신의 이름을 넣었고, 또 토머스 에디슨처럼 자신의 제품을 세계 시장에 내놓아 많은 사람들이 놀라운 혜택을 누릴 수 있게 했다.”
마케팅 전문가이자 하버드 비즈니스 스쿨의 교수인 존 코터(John Kotter)는 이와 관련해 이렇게 지적했다. “이는 정말 엄청난 난제가 아닐 수 없다. 지난 한 세기 동안 코닥은 대단한 성공과 높은 시장 점유율을 누려왔다. 그런데 현재의 처지는 IBM이 맞은 최악의 상황만큼이나 고약하다.”
미국에서 가장 유명한 회사인 코닥이 새로운 모습으로 거듭 태어나 디지털 시대에 제대로 적응할 것인지, 아니면 조용히 사라질 것인지는 앞으로 몇 년안에 드러날 것이다. 어느 쪽으로 나아가든간에 코닥 브랜드는 어떤 형태로든 살아남을 가능성이 많다. 그냥 사라지기에는 너무나 값진 브랜드이기 때문이다.
조지 피셔는 코닥의 탁월한 창업자인 이스트먼에 대해 이렇게 말했다. “알렉산더 그레엄 벨(Alexander Graham Bell)과 마찬가지로 이스트먼도 어렵게 자신의 길을 개척해 나가 결국 모든 사람들의 환영을 받는 기업체를 만들어냈다. 그는 헨리 포드처럼 회사 명치에 자신의 이름을 넣었고, 또 토머스 에디슨처럼 자신의 제품을 세계 시장에 내놓아 많은 사람들이 놀라운 혜택을 누릴 수 있게 했다.”
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