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공격적인 마케팅을 펼치고 있는 양상이다.
반면 진로는 자신들의 시장점유율을 빼앗기지 않고 지키기 위해 방어적인 마케팅을 펼치고 있는 모습을 볼 수가 있다.
하지만 두산의 이런 공격적인 마케팅에도 불구하고 진로의 참이슬은 시정점
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공격적인 매장 확대
스타마케팅, PPL
약점
초기부터 지속적인
가격인상
가맹점 위주의 사업 구조로 인한 수익성 저하
과도한 광고 비용 지출
별첨
스타벅스 매장 전부 직영점으로 운영, 금연가를 위한 커피전문점
카페베네 매장 중 97% 가맹점
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마케팅
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=201003248970g
현대차 키즈마케팅
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201003/e2010031418191647580.htm
현대차 공격마케팅
http://news.donga.com/3/all/20100314/26853884/1
현대차 고객 충성도 1위
http://biz.heraldm.com/common/Detail.j
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선도자의 약점을 공격하는 화이브미니의 전략은 사실 별 효과가 없었다. 이미 시장은 미에로화이바가 고객들과 매우 단단한 고객관계를 형성하고 있는 단계라서 화이브미니의 공격이 소비자들의 마음을 흔들어 놓을 수 없었다. 만일 당시 미
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공격으로 왕이 죽은지 이틀만에 비참한 죽음을 맞이 하게 된다. (물론 죽으면서도 민폐끼칠 정도로 영악한 청년이였다. )
돈이 먼저.. 돈벌이에 눈이 멀어 민심을 잃어 버리는 우매한 짓은 결국 패망을 걷게 됨은 진리가 아닐까 싶다. 서로 원
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