[방송학] 외주제작에 대한 이해와 외주 전문 채널 설립에 대한 우리의 견해

목차

1. 서론

2. 외주 전문 채널 설립에 대한 입장

3. 우리조의 의견

4. 대안

5. 마치며

본문내용

볼 수 있는 것이다.
※ 이런 문제들로 인해 우리 조는 외주전문채널 설립에 대해 반대하는 입장이다. 하지만 앞으로 절대 외주전문채널이 생겨서는 안 된다는 것이 아니고, 단지 지금은 시기상조라는 것이다. 지금과 같이 외주전문채널에 대한 많은 문제점들이 곳곳에 도사리고 있는 한, 이는 결코 성공적이 될 수 없을 것이다. 지금 논의되고 있는 문제들을 보완하고, 해결해서 외주전문채널을 만들어야 한다고 생각한다.
IV. 대안
― 우리 조에서 제시하는 대안은 현 외주정책의 개선에 대한 논의로 다음과 같다.
1. 독립제작사 내실화 / 지상파 방송사의 슬림화
현재 독립제작사의 수는 500개가 넘는다. 하지만 실제 납품한 업체는 절반에 못 미치는 수준으로 이름뿐인 회사들이 많은 게 현실이다. 이런 회사들을 육성해 줄 필요가 있다. 그 방안에 하나로 독립제작사 수의 단편적인 증가 보다는 질적 향상을 도모하여야 한다. 구체적으로 말하자면 500여개의 독립제작사를 1/10 수준인 50여개로 합병하는 방안이다. 현재 독립제작사들이 정부 당국의 강제 조치 없이 자율적으로 방송시장에 살아남기 위해서 덩치를 키울 필요가 있다. 여기서 소수의 독립제작사가 권력을 지니게 될 우려가 있기 때문에 이를 방지하기 위해서 독립제작사 컨소시엄 형태로 설립이 되어야 하며, 경영 독식을 막기 위해 참여 독립제작사들의 소유지분을 균등할 필요가 있다.
독립제작사가 경쟁력을 갖추기 위해서는 기술, 시설/장비 등도 중요하지만 가장 중요한 것은 인적자원이다. 합병을 하면서 인력수급을 독립제작사들 안에서 충당할 수도 있지만 현재 지상파 방송사의 기형적인 인력 포화상태를 해결함으로써 그 인력들을 독립제작사 진영에 참여시키는 방법이 있다. 알다시피 현재 지상파 방송사는 인력적체 현상으로 과도하게 인력구조가 비대화한 상태다. 지상파 방송사의 효율성을 높이기 위해 다운사이징 등의 슬림화로 경영을 내실화할 수 있고, 여기서 빠져 나오는 고급 인력들을 독립제작사 진영에서 활용하는 것이다. 각종 이해관계자와 정부당국과의 많은 조율이 필요하겠지만 방송의 발전을 위해 생각해 봄직한 방안이라 생각한다.
2. 지상파 방송사와 독립제작사 관계의 공정성 확보
업체 규모를 보나, 전송의 권한을 갖고 있는 걸로 보나 강자는 지상파 방송사이고 약자는 여기에 납품하는 독립제작사들이다. 이들의 관계를 발주업체와 하청업체의 관계로 보는 현재 상황을 탈피하고 동반자적 관계로 재정립할 필요가 있다. 독립제작사 자신들이 직접 만들어 납품하는 자생력을 갖추는 것을 전제로 이들의 권리를 보호해 줄 필요가 있다. 현재 각종 권리에 대한 소유비율은 거의 지상파 방송사가 일방적으로 가지고 있다. 물론 지상파 방송사에서는 방송의 책임을 자신들이 진다는 이유로 대다수의 권리들을 보유하고 있다. 독립제작사 측에서도 이런 부분은 인정하는 가운데 저작권, 전송권, 출판권 등의 권리에 관한 비율 책정을 해야 할 것이다. 그렇게 되면 현재 8:2, 7:3의 비율이 다소 합리적인 비율로 되지 않을까 싶다.
V. 마치며
문화관광부의 외주전문채널 추진 발표 이래로 아직도 정부, 학계, 방송사, 독립제작사 등 각종 이해관계자들은 자신들의 의견을 관철시키기 위해 노력하고 있다. 때로는 설전이 오가고 이로 인해 갈등이 생기기도 하지만 중요한 것은 그들의 이런 행위들 모두가 우리나라의 방송의 발전과 구조개선을 위해 노력하고 있다는 사실을 이번 조사를 통해 알 수 있었다. 우리 조는 방송에 관심 있는 수많은 사람들 중의 일부로서 이번 외주전문채널 설립건의 원만한 해결을 기원한다.
목 차
1. 서론
2. 외주 전문 채널 설립에 대한 입장
3. 우리조의 의견
4. 대안
5. 마치며

키워드

외주 제작,   외주 전문 채널,   외주 채널,   외주 전문