공기업 구성원들의 직무만족과 조직몰입

소개글

공기업 구성원들의 직무만족과 조직몰입에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
2. 연구의 방법

II. 이론적 배경
1. 직무만족에 관한 이론
1) 직무만족의 정의
2) 직무만족의 유형
3) 직무만족의 중요성
4) 직무만족 영향요인
5) 직무만족과 성과와의 관계
2. 조직몰입에 관한 이론
1) 조직몰입의 정의
2) 조직몰입의 유형
3) 조직몰입의 과정(Hatrman 의 모형)
4) 조직몰입과 직무몰입

III. 구성원들의 직무만족에 영향을 미치는 변수들
1. 변수설정
1) 동료관계 2) 상사관계 3) 직무매력도 4) 임금만족 5) 승진만족도 6) 연구모형
2. 연구모형
3. 가설의 설정

IV. 실증분석 및 결과
1. 연구 대상 및 자료 수집 방법
2. 실증연구를 위한 설문 구성
3. 신뢰도 분석
4. 연구 결과
1) 조직몰입과 독립변수 간의 상관관계 분석
2) 조직몰입의 영향 요인에 대한 회귀분석

V. 결론

본문내용

I. 서론
1. 연구의 배경 및 목적
21세기로 들어서면서 구성원의 입장에서 보면 조직은 더 이상 자신은 직업적 삶의 방파제가 아니라는 느낌을 지니게 되었다. 조직이란 단지 “있는 동안에 머물 수 있는 만큼의 성과를 올리다가 때가 되면 떠나는 잠시 머무는 곳”으로 전락하게 되었다. 이는 과거의 고도 성장기에 조직을 통하여 자신의 성취감을 맛보고 따라서 조직에 모든 삶을 투입했던 근로 의식과는 다른 양태를 보이고 있다. 또한 조직원들은 조직에서의 위치와 조직브랜드에서 자신의 의미를 찾기 보다는 자신의 능력이라는 경쟁력에 더 큰 의미를 두고 있다. 즉 노동 시장에서 지속적인 고용 가능성을 제고시키기 위하여 좁은 의미에서 어떤 직무를 할 것인가에 더 집착한다. 언제든지 구조조정을 당할 수 있는 조직에 집착하기 보다는 자신의 몸값을 높이고 고용안정을 기할 수 있는 직무를 수행할 것인가에 관심을 지니고 있다. 이러한 조직원의 동향은 신입사원으로부터 시작해서 중견간부에 이르는 일련의 과정을 내부적 경쟁을 통하여 조직원을 양성해 왔던 한국식 인사관리에 많은 변화를 요구하고 있다. 즉 정형화된 인사관리 시스템 보다는 상당한 신축성을 요구하는 비정형적 인사조직 시스템이 요구된 것이다. 이러한 탄력적 인사시스템을 요구하게 된 것은 조직원의 의식구조의 변화 때문만은 아니다. 최근에 각 조직에서 시도하고 있는 조직의 IT화도 이를 촉진하고 있다. 새롭게 생겨나는 업무를 수행하기 위하여 기존의 직원을 훈련시키고 양성하기에는 시간적으로 쫓기고 있다는 현실이다. 따라서 조직에서의 인사전략이 “키워 쓰기에서 뽑아쓰기”로 전환되고 있으며 보상전략 “안배로부터 경쟁”으로 전환되어 가고 있다. 조직환경이 안정적 일 때는 비슷한 사고와 비슷한 업무처리 습관을 가지고 있는 것이 잠정으로 부각될 수 있으나 업무가 복잡하고 신속해짐에 따라 점차 한계를 맞고 있다. 또한 다른 조직적 경험을 가진 조직인들 간의 혼합이라고 할 수 있는 혼혈주의는 다양성을 얻을 수 있는 대신에 조직의 전체적 목적에 대해서는 각각의 목소리가 높은 부서이기주의 현상이 나타나고 있다.조직의 입장에서도 업무가 전문화되고 추상화되어 감에 따라 모든 것을 조직적인 시스템으로 통제할 수 없게 되었다. 또한 의사결정권의 하향 하에 따른 위험도 부담해야 하는 상황에 처하고 있다. 조직원 한 사람의 결정이 조직전체의 시장에서의 이미지와 위치를 좌우하는 일이 점차 늘고 있다.

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