목차
사람이 경쟁력이다
경영자들의 가장 큰 고민거리
기업경쟁력의 원천
경영자원의 모방가능성
지속가능한 경쟁우위 모델
사람이 경쟁력이다
1. 고용보장
조직쇠퇴 및 저성과의 악순환
2. 신중한 인력선발
3. 자율관리팀과 의사결정의 분권화
4. 조직성과에 연계된 높은 보상 지급
5. 교육훈련
6. 조직구성원들간 신분 격차의 감소
7. 정보공유
경영자들의 가장 큰 고민거리
기업경쟁력의 원천
경영자원의 모방가능성
지속가능한 경쟁우위 모델
사람이 경쟁력이다
1. 고용보장
조직쇠퇴 및 저성과의 악순환
2. 신중한 인력선발
3. 자율관리팀과 의사결정의 분권화
4. 조직성과에 연계된 높은 보상 지급
5. 교육훈련
6. 조직구성원들간 신분 격차의 감소
7. 정보공유
본문내용
기업의 원천
기업이 지속적으로 높은 수익을 획득하기 위해서는 다른 기업들이 모방하기 어려운 경쟁우위를 가져야 함.
전통적인 경쟁우위 요소들
규모의 경제와 그에 따른 원가우위
생산 및 공정기술
보호 받고 규제되는 시장
금융자본
이들 요소들은 아직까지 중요한 요소이기는 하지만, 과거보다 그 중요성이 감소되고 있음.
기업이 지속적으로 높은 수익을 획득하기 위해서는 다른 기업들이 모방하기 어려운 경쟁우위를 가져야 함.
전통적인 경쟁우위 요소들
규모의 경제와 그에 따른 원가우위
생산 및 공정기술
보호 받고 규제되는 시장
금융자본
이들 요소들은 아직까지 중요한 요소이기는 하지만, 과거보다 그 중요성이 감소되고 있음.
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