품질분임조

소개글

품질분임조에 대한 보고서 자료입니다.

목차

○ 분임조 활동의 개념
1. 분임조의 정의
2. 분임조 활동의 이념
3. 분임조 활동의 의의
4. 분임조 활동의 마음가짐
5. 분임조 활동의 목적

○ 분임조 활동의 도입
1. 분임조 도입 방법
2 .분임조 편성 방법
3. 경영자의 역할
4. 관리자·스태프의 역할
5. 직, 조장의 역할
6. 분임조 리더의 역활
7. 분임조 활동의 도입시 주의점

○ 분임조 활동의 진행과정

○ 느낀점

본문내용

분임조의 정의
품질분임조란 같은 직장 내에서 작업 및 업무와 관련된 문제점을 찾아내고, 이에 대한 해결방안을 찾아서 실행에 옮길 목적으로 자발적 모임을 지속적으로 갖는 소집단이라고 정의 할 수 있다
분임조 활동의 이념
인간의 능력계발로 무한한 가능성을 창출
인간성을 존중하여 보람있고 명랑한 직장을 조성
기업의 체질 개선 · 발전에 기여
분임조 활동의 의의
지속적인 교육 훈련과 능력을 계발하면서 개개인 간의 유대를 강화.
리더를 중심으로 공식·비공식 인간관계를 형성하여 개인과 가정의 인간다운 삶을 추구하면서 직장에서의 자발적인 참여와 근로의욕을 고취.
제안제도 등 다양한 분임조 활동을 통하여 품질, 생산성 및 원가절감 등을 추구
분임조 간의 교류와 화합을 유도함으로써 기업내 모든 부문이 주어진 품질 목표를 향 같은 방향으로 의지와 행동을 결집시킴.
분임조의 건전한 활동을 통하여 노사간의 불필요한 마찰을 줄이고 노사 안정을 이룩할 수 있어 기업의 중장기적 발전 전략을 지속적으로 추진할 수 있음.
분임조 내 리더의 리더십이 자율적인 경쟁으로 개발되어 국제 경쟁에 대처할 수 있는 유능한 리더를 많이 확보 할 수 있음.
특히, 고도산업 사회는 개개인의 창의와 자발적인 참여를 전제로 하므로 분임조를 조직하고 활성화하는 것이 기업 목표에 대한 종업원으로부터 상향적 도전이 가능하게 함.

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