삼성생명(인사관리사례)

목차

의도적인 직무 로테이션을 통해 적절한 시련 부여

핵심인재 유지 ․ 양성전략

핵심인재 개념과 핵심인재 설발 프로세스

단기간 글로벌 역량으로 끌어올릴 분야에 외부 인재 영입

핵심인재 유지 ․ 관리를 위한 멘토링 실시

효과적인 핵심인재 관리를 위한 고려사항

본문내용

가지 고려해야 할 사항이 있다. 첫째, 성과와 직무중심의 조직문화가 정착되어야 한다. 성과 지향적이고 도전적이며 다양성이 인정되는 소프트한 조직 분위기가 정착되지 않으면 잠재능력이 있는 젊은 인재가 제대로 성장할 수 없으며 결국 하향 평준화된 조직에 머물 수밖에 없다.
둘째, 핵심인재 옥성과 관리를 위해서는 제도나 시스템도 중요하겠으나 이를 구체적으로 현실화하는 실천력이 중요하다. 즉 경영층은 핵심인재 관리를 경영의 주요 프로세스로 인식하고 평소 누가 회사 내 핵심인재이며, 무슨 일을 어떻게 하고 있는지 등에 대해 조속적인 관심을 가져야 한다. 동시에 계획된 양성 프로그램의 실전여부를 파악 점검, 보완하여 실천력을 배가해야 한다. 이를 위해 삼성생명은 핵심인재 선발에서부터 관리 양성에 이르는 전 과정에 경영진이 참여하고 있으며 핵심인재 확보와 유지를 임원 평가항목으로 관리하고 있다.
셋째, 핵심인재에 대한 전 임직원의 폭넓은 이해와 지지를 확보해야 하며 누구나 핵심인재가 될 수 있다는 건전한 경쟁과 상생의 문화를 정착시켜야 한다. 그러기 위해서는 전 임직원에 대한 균형적인 양성투자가 선행되어야 하며 조직에 대한 Loyalty를 제고해야 할 것이다.

키워드

인사관리,   인적자원관리,   사례,   삼성,   삼성생명,   생명