SK텔레콤(인사관리사례)

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인 숫자를 제시할 수는 없지만 해외 주요기업의 CEO가 이에 갖는 관심에 비하면 많이 부족하며 시간투자 및 헌신이 없다면 성공을 보장하기 어렵다.
또한 현재 탤런트 매니지먼트는 핵심인재를 선발 육성하는 데에 초점을 맞추고 있고 C-Player(저성과자) 관리에는 법적제약 및 노사관계 등을 이유로 소극적으로 취급하는 경우가 많다.
하지만 탤런트 매니지먼트가 실질적으로 성공하기 위해서는 회사에서 충분한 기회를 주었음에도 불구하고 적응하지 못하는 구성원을 퇴출시킬수 있는 제도적 장치가 있어야 효과적으로 기능할 것이라고 본다. 다소 한국적인 정서에 맞지 않을 수 있지만 저성과자가 역량개발 및 업적향상을 휘해 노력하지 않으면 퇴출된다는 위기의식이 있어야 좀더 강력한 탤런트 매니지먼트가 실현될 수 있을 것이다.

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SK,   텔레콤,   SK텔레콤,   사례,   인적자원관리,   인사관리