'이건희에세이'를 읽고

본문내용

고부터 영국의 런던, 일본의 오사카, 후쿠오카, 도쿄를 오가면 삼성 임직원들과 가졌던 해외 간담히의 주제다. 비싼 돈을 들여가며 해외에서 간담회를 가진 것을 국내라는 우물울 벗어나 넓은 세계를 보자는 뜻에서였다. 이 자리에서 나는 변해야 살 수 있다는 나의 신념을 얘기했다. 나는 개인적 이해가 조직의 이익에 우선하고, 타율과 획일, 이기주의와 흑백논리, 불신풍조에 깊이 젖어 잘못된 것을 알면서도 아무도 책임지려 하지 않으며 문제 의식조차 못느끼는 도덕 불감증에 걸려있는 현실이 안타까웠다. 6월 7일 프랑크푸르트에서 시작된 이래 68일간의 긴 일정을 통해 신경영을 선언하고 '신경영 대장정'이라고 불렸던 간담회를 가진 것은 구조적인 문제는 그 근본부터 해결해야 학 그 근본은 사람의 마음에 있다고 생각했기 때문이다. 양심적이고 성실한 사람의 중요서을 알수 있었다. 사업에 성공한 사람을 놓고 간단히 운이 좋은 사람이라고 평하는 경우가 있다. 그러나 사업을 해본 사람은 운이 좋았다는 말에 동의하지 않는다. 성공하려면 그에 값하는 남다른 노력이 있어야 하고 수많은 고난을 극복해야 한다는 사실을 체험을 통해 알고 있기 때문이다. 나는 기업을 잘못 경영하여 부실하게 만드는 것은 경영상의 범죄 행위나 마찬가지라고 생각한다. 기업인은 모름지기 기업 경영의 막중한 사회적 책임을 자각하고 자신의 기업을 알차게 살찌워야 한다. 나는 1000년의 로마가 멸망한 것은 외부의 위협이 아니라 내부의 모순때문이었다고 생각한다. 최근 경영난에 빠진 기업들도 그 근본 원인은 새로운 경영 패러다임의 변하에 재대로 적응하지 못했기 때문이다. 그동안 양적 성장에 자족하여 저성장 시대가 요구하는 질적 전환이나 구조 조정을 소홀히 한 결과라고 할 수 있다.
이건희 에세이의 내용이 끝났다. 마지막에 사마란치 IOC위원장이 이 책은 영문으로도 출판됫으면 하는 말이 있다. 나 또한 이 책이 참으로 알찬 것 같다. 이건희 회장의 삶과 생각 그리고 사고방식, 버릇, 성격 등등 많은 부분을 볼 수 있었다. 반도체 메모리 부분을 세계 1위로 올리는데 겪은 여러 어려움, 기업경영을 위해 애쓴 노고를 느낄 수 있었다. 삼섬은 하루아침에 세워지지 않은 정말 비바람 맞고 쓰러지면서 세워진 단단한 기업이고 그 뒤엔 이건희 회장이 있다는 걸 알 수 있었다. 앞으로 이건희 회장을 본받아 세상을 알고 앞을 내다볼 수 있는 시야를 갖고 융통성있는 사람이 되도록 노력할 것이다.

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