SK(인사관리사례)

목차

전문성 ․ 도전성 ․ 성과를 창출하는 사람

SK의 탤런트의 유형

탤런트 갭 파악 및 확보

탤런트 양성을 위해 팀중심 역량개발제도 운영

일을 통한 탤런트 Retention

본문내용

여야 한다.
탤런트를 양성 확보하는 것도 중요하지만 그들이 자랄 수 있는 토양을 마련하기 위해서는 효과적인 직무 디자인이 기본전제가 되어야 한다.
이와 같이 우수인력 관리를 위한 획일적인 기준에 의하여 사람을 평가, 구분하는 것도 필요하지만 그들로 하여금 회사내 어떠한 분야에서 기여하고 어떠한 형태의 보상을 받고 어떠한 직무경험을 통하여 성장할 것인지에 대한 선택권을 갖도록 하는 것이 중요하다.
이 과정에서 인사스탭은 구성원들이 자신의 경력비전을 회사의 장기 발전방향과 일치시킴으로써 지속적으로 회사내 고용가능성을 높일 수 있도록 제반 환경과 제도를 정비해야 할 것이다. 이를 위하여 SK는 ‘High Performing Expert'를 확보하기 위한 전문가 양성 제도와 이동관리 제도를 실시할 것이다.

키워드

SK,   인사관리사례,   사례,   인적자원관리,   인사