최고 경영자 안철수

목차

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1. 안철수 그는 누구인가?
2.안철수의 가치관
3. 안철수의 경영관
4. 안철수 연구소의 핵심가치

Ⅲ.결 론

본문내용

정말 중요하게 생각하는 것은 다름 아닌 바로 시간이다. 그는 앞으로 100년 정도 살아 남는 기업을 만들고 싶다고 한다. 미국의 제너럴일렉트릭(GE), GM, IBM, 휴렛팩커드(HP), 존슨 앤 존슨, 시티뱅크 같은 기업처럼 창업자가 죽고 CEO가 바뀌어도 변함이 없는 그런 기업을 만들고자 하는 것이다. 그는 사람처럼 기업에도 영혼이 있다고 믿는다. 다시 말해서 본인이 죽고 나서도 계속 살아남을 기업으로 만들고 싶다는 의지를 표명했다.
안철수 소장이 제시하는 CEO의 요건들을 간단히 정리하자면 다음과 같다. 첫째는 끊임없이 공부하는 자세이다. 기업 성공의 확률을 높이기 위해서의 경영에 대한 공부는 충분조건이 아닌 필수조건이기 때문이다. 둘째는 유연한 사고방식이다. 한 때 잘 나가던 사장이나 이사라 할지라도 어느 날 갑자기 실패의 나락으로 떨어질 수 있는 것은 시장변화를 못 보기 때문이라 한다. 그는 특히 기존의 방향에 감정적으로 묶여 새로운 조짐을 놓치는 수가 많다고 지적하고 있다. 셋째는 리더십과 추진력이다. 그는 리더십은 타고나는 것이기도 하지만 무한한 노력으로 좋은 리더가 될 수 있다고 믿는 사람 중의 하나이다. 하지만 각자가 좋은 리더가 되기 위한 방법은 정해진 것이 아니라 모두 다를 수 있다고 생각한다.
그의 저서 및 여러 가지로 살펴본 결과 CEO로서의 모습에서 항상 공부하는 자세로 그 이론적 내용을 현실의 경영 상황에 적절히 응용하고 적용시키는 모습은 상당히 인상적이었다. IMF 말 벤처 붐을 타고 무수히 많이 생긴 벤처 기업들은 한 때 한국 경제의 탈출구로 여겨졌었다. 하지만, 기본에 충실하지 못했던 많은 벤처 기업들은 거품 벤처라는 말과 함께 사라졌다. 불과 최근 몇 년 사이에 일어난 이러한 상황을 되짚어 보며 우리는 다시 한번 기본에 충실하지 않으면 안 된다는 것을 현실을 통하여 보고 있는 것이다. 경영학을 전문적으로 공부한 경영인이 아닌 그가 전 조직이 핵심 가치를 공유하기 위해 많은 회의와 토론을 하는 것과 같은 기본적인 경영 이론에 대해 중요성을 자각하고 실천으로 옮기려고 노력하는 태도는 우리들에게 많은 점을 시사한다고 볼 수 있겠다. 또한, 가장 중요한 사업 초기에 과감하게 미국에 유학을 결정하고 실행에 옮긴 것은 분명 상당한 모험이었을 것이다. 그러나, 이러한 기본에 충실했던 과정들이 지금의 안철수라는 뛰어난 CEO를 탄생시킨 가장 큰 이유가 되지 않았을까 하는 생각을 한다.

키워드

안철수,   CEO,   경영