목차
1. 백화점업계의 성장 및 쇠퇴 양극화 현상
2. 할인점 업태의 태동 및 급성장
3. 지방상권의 급속 팽창과 상권포화시대의 도래
4. 전자상거래 등의 무점포판매 등장
5. 가두점, 중소소매점, 자영업자의 감소와 유통업태간 경쟁의 심화
2. 할인점 업태의 태동 및 급성장
3. 지방상권의 급속 팽창과 상권포화시대의 도래
4. 전자상거래 등의 무점포판매 등장
5. 가두점, 중소소매점, 자영업자의 감소와 유통업태간 경쟁의 심화
본문내용
및 유통-제조기업간 협업의식 미흡하며 POS설치점수는 2만5천개에 있으며(도소매업 총사업체수 91.7만개) 표준 EDI 사용, 물류 바코드 등 기본적 인프라의 비호환성으로 인해 SCM(Supply Chain Management)의 비효율성을 초래하고 있다.
하지만 이런 상황에서도 국내유통기업들은 SCM을 유통물류 혁신의 대안으로 생각하고 기술인프라 구축에서는 일정정도 상당한 성과를 이루고 있으며, 또한 외국으로의 진출을 꾀하고 있고(이마트, 빅마트, 농심 메가마트 등) 점차 E-마트를 비롯한 국내업체는 PB(Private Brand)상품을 통한 MD(Merchandising) 차별화 전략을 통해 고마진과 제품 가격의 안정화를 도모하고 있으며 제조업체와의 관계에 있어 우월적 위치를 선점해 나아가고 있다.
하지만 이런 상황에서도 국내유통기업들은 SCM을 유통물류 혁신의 대안으로 생각하고 기술인프라 구축에서는 일정정도 상당한 성과를 이루고 있으며, 또한 외국으로의 진출을 꾀하고 있고(이마트, 빅마트, 농심 메가마트 등) 점차 E-마트를 비롯한 국내업체는 PB(Private Brand)상품을 통한 MD(Merchandising) 차별화 전략을 통해 고마진과 제품 가격의 안정화를 도모하고 있으며 제조업체와의 관계에 있어 우월적 위치를 선점해 나아가고 있다.
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