조직과 경영

목차

제1장 서 론
1. 조직이란 무엇인가 ?
2. 경영이란 무엇인가 ?
3. 경영조직이란 무엇인가 ?

제2장 본 론
1. 현대기업의 조직구성 이론
가. 분업화와 전문화
나. 조정과 통제(통솔)
다. 특수조직구조
라. outsourcing
2. 현대기업의 경영분류
가. 지식경영
나. 윤리경영

제3장 결 론

본문내용

할 기업경쟁력으로 대두되어 윤리경영의 필요성이 높아지고 있으며, 이에따라 국내 기업들도 윤리경영 전담부서를 설치하는 등 윤리경영을 도입하고 있다.
제3장 결 론
조직의 최종목적지는 효율적인 경영이다. 경영은 목적을 달성하기 위하여 인적, 물적, 지적 자원을 계획, 조직, 지휘, 통제하는 일련의 과정이다. 다시 말하자면 경영은 개인으로서는 달성할 수 없는 조직목표를 달성하기 위하여 집단속에서 함께 일하는 환경을 조성하고 유지, 발전해 나가는 과정을 말한다. 즉, 다른 사람과 함께 또는 다른 삶을 통해 일을 효율적으로, 그리고 효과적으로 하는 과정을 말한다.
효율성은 경영의 핵심적인 부분이다. 효율성은 투입과 산출과의 관계를 의미한다. 만약 경영자들이 주어진 투입에 비해 더 많은 산출을 얻어낸다면 효율성을 개선한 것이 된다. 경영자는 주로 인원, 자금, 장비와 같은 한정된 자원을 운용하게 되므로 이들 자원에 대한 효율적인 사용에 관심을 갖는다. 그러므로 경영은 자원비용의 최소화와 관련된 것이다. 효율성은 '일을 올바르게 수행하는 것' 을 말합니다. 그러나 단순히 효율적인 것만으로는 충분하지 않다.
높은 효율성은 흔히 높은 효과성과 관련이 있다. 미국의영화 감독 스티븐 스필버그는 그의 작품에 스타를 출연시키지 않는다. 그러나 그의 작품에 출연한 영화배우는 스타가 된다. 스필버그 감독은 효율적으로 그리고 효과적으로 경영을 하는 것이다. 형편없는 경영은 대부분 비효율적이고 비효과적인 이유 때문에 발생하거나 또는 비효율성을 통해 효과를 달성하기 때문에 발생한다. 여기에서 효과성은 유효성과 같은 의미이다. 끝.

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