목차
l. 서론
ll. 본론
l. 기업 소개 및 현황
Il. 성공요인
lll. SWOT 분석
lV. 4C 분석
V. 대안과 대안의 평가
lll. 결론
ll. 본론
l. 기업 소개 및 현황
Il. 성공요인
lll. SWOT 분석
lV. 4C 분석
V. 대안과 대안의 평가
lll. 결론
본문내용
기될 수 있는 정보 유출을 우려해 온라인 쇼핑을 꺼리는 고객의 마음을 잡을 수 있는 수단이다.
4. 3D 쇼핑몰
G.U.I Graphic User Interface의 변화에 따라 인터넷 비즈니스의 3D로의 이동은 빠르게 진행될 것이다. 이미 국내의 주)다민스토리와 일루전과 같은 기업들은 아직 시작단계이긴 하지만 3D로 구현된 쇼핑몰을 운영하고 있다. 이러한 기술적 환경 변화에 경쟁기업보다 앞서나가기 위해서는 OVT Object Virtual Reality를 기본으로 쇼핑몰 내의 공간과 고객들의 움직임까지도 3D로 구현하여 고객들에게 엔터테이먼트와 편리를 제공해야 한다. 쇼핑몰은 3D로 구현하기 위해서는 비용과 기술적인 측면에서의 어려움이 따를 것으로 예상되지만 3D를 이용한 온라인 쇼핑몰은 고객들의 직접적인 구매 증가효과 뿐만 아니라 광고판과 입점업체로부터의 수익이 예상되기 때문에 장기적인 관점에서 투자할 가치가 있을 것이다. 또한 고객들이 평면이 아닌 3D로 구현된 가상의 쇼핑몰을 이용하면서 커뮤니티 공간의 창출효과도 예상할 수 있으며 수준 높은 고객 데이터도 확보할 수 있을 것으로 기대된다.
lll. 결론
아마존닷컴의 채용페이지에는 다음과 같은 글귀가 적혀있다. “We've only just begun.” 제프 베조스가 안정된 직장과 고액의 연봉을 포기하고 시애틀의 허름한 창고에서 시작한 세상에서 유일한 가상의 서점은 10년이 지난 오늘날 세계 최고의 인터넷 쇼핑몰로 자리 잡았지만 아마존닷컴은 그들의 말처럼 이제 막 시작했을 뿐이다. 비록 경쟁업체인 e-Bay에 비해 많은 이윤을 남기지도 못하고 있고 야심차게 진행한 M&A와 다각화가 원하는 만큼의 성과를 거두지 못한 경우도 있지만 이를 섣불리 실패로 규정할 수는 없다. e-commerce는 매년 폭발적으로 증가하고 있고 아마존닷컴은 이런 시대의 변화에 가장 앞에 서 있는 기업이기 때문이다.
아마존닷컴의 직원들은 “혁신”이야 말고 아마존닷컴을 구성하는 DNA의 일부라고 말하고 있다. 그만큼 아마존닷컴은 기술개발과 고객을 위한 보다 나은 서비스를 위해 많은 투자를 하고 있다. 아마존닷컴은 이제 막 시작한 기업일 뿐이다. 그렇기 때문에 제프 베조스와 9000명의 친구들은 그리 멀지 않은 미래에 우리가 상상조차 할 수 없었던 e-commerce의 새로운 세계로 우리를 안내할 것이다. 그리고 아마존닷컴에 대한 평가는 그 이후로 미뤄도 늦지 않을 것이다.
4. 3D 쇼핑몰
G.U.I Graphic User Interface의 변화에 따라 인터넷 비즈니스의 3D로의 이동은 빠르게 진행될 것이다. 이미 국내의 주)다민스토리와 일루전과 같은 기업들은 아직 시작단계이긴 하지만 3D로 구현된 쇼핑몰을 운영하고 있다. 이러한 기술적 환경 변화에 경쟁기업보다 앞서나가기 위해서는 OVT Object Virtual Reality를 기본으로 쇼핑몰 내의 공간과 고객들의 움직임까지도 3D로 구현하여 고객들에게 엔터테이먼트와 편리를 제공해야 한다. 쇼핑몰은 3D로 구현하기 위해서는 비용과 기술적인 측면에서의 어려움이 따를 것으로 예상되지만 3D를 이용한 온라인 쇼핑몰은 고객들의 직접적인 구매 증가효과 뿐만 아니라 광고판과 입점업체로부터의 수익이 예상되기 때문에 장기적인 관점에서 투자할 가치가 있을 것이다. 또한 고객들이 평면이 아닌 3D로 구현된 가상의 쇼핑몰을 이용하면서 커뮤니티 공간의 창출효과도 예상할 수 있으며 수준 높은 고객 데이터도 확보할 수 있을 것으로 기대된다.
lll. 결론
아마존닷컴의 채용페이지에는 다음과 같은 글귀가 적혀있다. “We've only just begun.” 제프 베조스가 안정된 직장과 고액의 연봉을 포기하고 시애틀의 허름한 창고에서 시작한 세상에서 유일한 가상의 서점은 10년이 지난 오늘날 세계 최고의 인터넷 쇼핑몰로 자리 잡았지만 아마존닷컴은 그들의 말처럼 이제 막 시작했을 뿐이다. 비록 경쟁업체인 e-Bay에 비해 많은 이윤을 남기지도 못하고 있고 야심차게 진행한 M&A와 다각화가 원하는 만큼의 성과를 거두지 못한 경우도 있지만 이를 섣불리 실패로 규정할 수는 없다. e-commerce는 매년 폭발적으로 증가하고 있고 아마존닷컴은 이런 시대의 변화에 가장 앞에 서 있는 기업이기 때문이다.
아마존닷컴의 직원들은 “혁신”이야 말고 아마존닷컴을 구성하는 DNA의 일부라고 말하고 있다. 그만큼 아마존닷컴은 기술개발과 고객을 위한 보다 나은 서비스를 위해 많은 투자를 하고 있다. 아마존닷컴은 이제 막 시작한 기업일 뿐이다. 그렇기 때문에 제프 베조스와 9000명의 친구들은 그리 멀지 않은 미래에 우리가 상상조차 할 수 없었던 e-commerce의 새로운 세계로 우리를 안내할 것이다. 그리고 아마존닷컴에 대한 평가는 그 이후로 미뤄도 늦지 않을 것이다.
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