고용관리의 개념 및 중요성

소개글

고용관리의 개념 및 중요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 고용관리의 의의

2. 고용관리의 중요성

3. 고용관리의 체계

4. 고용관리의 환경

5. 고용관리의 방침

본문내용

지할 것인가 또는 가능하면 통일성을 유지할 것인가는 법적 및 윤리적인 고려사항이기도 하지만 조직의 문화와 분위기에도 커다란 영향을 미친다. 대체로 다양성을 인정하면서 기본가치에 있어서 통일성을 유지하는 것이 조직의 성과를 높이는 것으로 평가되고 있다. 따라서 적절한 수준에서 다양성을 유지하는 것은 정당성 요건의 충족과 더불어 조직의 활력과 창의적이고 혁신적인 분위기를 조성함에 있어서 중요하다.
임시직, 계약직과 같은 주변 인력을 널리 활용하고 소수의 핵심인력에 대해서 장기고용을 보장하는 핵심, 주변의 구성은 인력수급과 효과적인 능력육성을 위해서 중요하다. 핵심, 주변의 인력구성은 요컨대 시장이냐 위계냐의 일방적인 선택의 문제가 아니라 시장과 위계를 동시에 배합하는 정책으로 볼 수 있다. 장애인, 고령인력 등 특수인력에 대한 고용은 기업의 명성을 높이고 비용절감효과를 가져온다.
배치, 이동, 승진이라는 인력의 내부흐름과 관련된 선택대안은 크게 고용보장, 배치전환, 경력개발로 구분할 수 있다. 고용보장은 배치전환과 경력개발을 규정하는 요소로 볼 수 있다. 즉 고용을 보장하는 경우 인력을 내부에서 육성해서 활용할 필요가 있기 때문에 내부의 활발한 배치전환과 경력개발이 이루어지는 것이 효과적이다. 또한 경력경로의 설정에 있어서도 전문직과 관리직을 분리해서 운영하되 상호 연계시키는 복수의 경로를 설정할 수 있고, 수직형과 나선형의 경력패턴도 선택의 대안이다.
마지막으로 운영과정에 있어서 참여와 공개를 어느 정도 채택할 것인가도 선택해야할 요소이다. 나아가 운영의 주체측면에서 인사부서와 라인의 권한과 책임도 고려해야 할 선택요소로 볼 수 있다.
◈ 고용관리의 선택대안 ◈
선택대안
구성정책
즉흥적이고 무계획적인 선발 ↔ 엄격한 선발
다양성 낮은 ↔ 다양성 높은
임시직 계약직 비중 낮음 ↔ 임시직 계약직 비중 높은
경기 동행적 고용 ↔ 경기 역행적 고용
흐름형태
내부충원 ↔ 외부충원
고용보장 없음 ↔ 장기고용보장
배치전환 없음 ↔ 배치전환 많음
경력개발 없음 ↔ 체계적인 경력개발
단일경력 경로 ↔ 이중, 복수경력 경로
수직형 경력패턴 ↔ 나선형 경력패턴
할당기준
연공기준, 직무기준, 능력기준, 업적기준
명확한 기준 ↔ 암묵적 기준
현재의 지식과 기능 ↔ 학습능력과 학습 의지
개인성과 ↔ 집단성과의 공헌도
운영
지식적 ↔ 참가적
폐쇄적 운영 ↔ 공개적 운영
직무공모제 없음 ↔ 직무공모제 있음
인사부서 주도 ↔ 라인의 참가

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