목차
생산이란
기업환경 변화와 생산관리
기업환경 변화와 생산관리
본문내용
생산이란
생산은 자원의 물리적, 시간적, 공간적(혹은지리적) 변형을 통해 가치를 창출하는 행위를 의미함
경영이란?
경영은 인적 .물적자원의 효율적활용을 통해 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 계획수립,계획의 집행, 통솔, 통제와 같은 일련의 활동을 수행하는 것임
관리란?
경영에 의해서 마련된 기본방침에 따라서 그것을 실현하기 위하여 실시하는 구체적인 활동을 말한다
생산관리의 정의?
생산관리는 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 의해 인적 물적자원을 효율적으로 활용하며 특히 생산과 관련된 계획수립, 계획의 집행, 통솔, 통제와 같은 일련의 활동을 수행하는 것임
기업환경 변화와 생산관리현대 기업이 처한 가장 심각한 문제는 경쟁의 심화에 따라서 상품의 경쟁우위를 곧 상실하고 일정 수익률을 장기간 유지하는 것이 어럽다는 것이다.
전략이란
조직의 장기목표를 달성하기 위해 수행해야 할 활동을 정의 한 계획이다.
경영전략이란
기업체의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하고, 이들 목표달성에 필요한 생활경로를 정하고 그리고 목표달성에 필요한 자원을 배분하는 것이라고 정의할 수 있다.
생산은 자원의 물리적, 시간적, 공간적(혹은지리적) 변형을 통해 가치를 창출하는 행위를 의미함
경영이란?
경영은 인적 .물적자원의 효율적활용을 통해 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 계획수립,계획의 집행, 통솔, 통제와 같은 일련의 활동을 수행하는 것임
관리란?
경영에 의해서 마련된 기본방침에 따라서 그것을 실현하기 위하여 실시하는 구체적인 활동을 말한다
생산관리의 정의?
생산관리는 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 의해 인적 물적자원을 효율적으로 활용하며 특히 생산과 관련된 계획수립, 계획의 집행, 통솔, 통제와 같은 일련의 활동을 수행하는 것임
기업환경 변화와 생산관리현대 기업이 처한 가장 심각한 문제는 경쟁의 심화에 따라서 상품의 경쟁우위를 곧 상실하고 일정 수익률을 장기간 유지하는 것이 어럽다는 것이다.
전략이란
조직의 장기목표를 달성하기 위해 수행해야 할 활동을 정의 한 계획이다.
경영전략이란
기업체의 기본적인 장기목표와 목적을 결정하고, 이들 목표달성에 필요한 생활경로를 정하고 그리고 목표달성에 필요한 자원을 배분하는 것이라고 정의할 수 있다.
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