기업환경과 의사결정론

본문내용

기업환경의 주체와 기업의 환경적응
기업환경의 주체
기업환경이란?
→ 기업에 영향을 미치는 내/외부 환경
내부환경
→ 기업구조, 기업문화, 기업내부자원
외부환경
→ 경쟁, 기술, 정치/법률, 경제, 사회적 이슈
환경의 중요성
기업주변환경에 대한 지속적인 모니터링을 통한 환경분석과 평가하여 계획에 적용
목표를 향한 체계적인 접근
이를 전담하는 부서나 담당자의 필요성
기업환경과 계획+전략
변화하는 환경을 감안하여 계획수립
전략적 접근법
전략적 접근법
환경변화를 예측 → 전략수립 → 환경 변화 유도 → 조직목표달성
기업의 환경적응
기업의 환경 접근법
① 반응적 접근법 (Reactive Approach)
환경이 변화한 후 그에 따라 변화하는 접근법
급격한 환경변화: 대처능력저하
거시환경: 효율적인 접근법
② 전향적 접근법 (Proactive Approach)
환경변화를 예측한 능동적 접근법
환경변화의 방향을 예측
환경변화가 극심한 시장에 유리
기업의 생존을 위해 적극적인 환경분석으로 미래를 예측하고 그에 대비
환경분석의 중요성
환경이 제공하는 기회를 파악하여 조직의 기회포착능력을 점검하여 기업이 감당할 수 있는 위험수준이 어느 정도이며 조직의 기회대응관련 자원조달 및 투입가능성은 어떠한지를 알아보기 위한 것

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