목차
Ⅰ 서
Ⅱ 탈관료제 조직의 이론적 고찰
1. 등장배경
2. 특징
Ⅲ 탈관료제 조직의 유형
1. 동태적 조직(Adhocracy)
2. 팀제조직
3. 매트릭스 조직
4. 네트워크 조직
5. 하이퍼텍스트 조직
Ⅳ 우리나라의 탈관료제조직 적용사례 및 발전방향
1. 적용사례 및 기대효과
2. 문제점
3. 발전방향
Ⅴ 결
Ⅱ 탈관료제 조직의 이론적 고찰
1. 등장배경
2. 특징
Ⅲ 탈관료제 조직의 유형
1. 동태적 조직(Adhocracy)
2. 팀제조직
3. 매트릭스 조직
4. 네트워크 조직
5. 하이퍼텍스트 조직
Ⅳ 우리나라의 탈관료제조직 적용사례 및 발전방향
1. 적용사례 및 기대효과
2. 문제점
3. 발전방향
Ⅴ 결
본문내용
입으로 자율적 책임행정 체제의 구축과 성과중시의 책임행정 구현, 고객중심의 행정서비 스 제공 등의 효과를 기대할 수 있다.
2. 문제점
행자부의 팀제도입에 대한 기존 공무원들의 반발, 팀장의 결재에 따라 팀전체의 실적이 평가를 받게 되어 책임이 가중되었다는 점, 유능한 팀원들을 가지기 위한 치열한 인사경 쟁, 팀원들이 단기적인 성과에만 집착하여 중 . 장기적인 정부정책을 소홀히 할 수 있다 는 점, 지나친 경쟁으로 성과만을 위한 행정을 추구하게 되면 오히려 행정서비스의 질을 떨어뜨리는 결과를 낳을 수 있다는 점, 팀원 사이나 팀간 업무협조의 어려움 등이 있다.
3. 발전방향
① 팀제에 대해 조직구성원들을 상대로 정확한 이해를 위한 교육이 필요하고, ② 팀장과 팀원들 간의 충분한 의사소통 과정이 필요하고, ③ 성과평가에 있어서 단기적인 평가뿐 만 아니라 장기적인 성과도 함께 측정되어야 하고, ④ 개별팀들의 정보를 공유하기 위한 정보시스템 구축이 필요하다.
Ⅴ 결
지금까지 탈관료제 조직의 등장배경과 특징 등을 살펴보고 오늘날 적극적으로 활용되는 탈관료제 조직의 몇가지 유형을 살펴보았다. 시장과 계층제가 강조되었던 산업화 시대와는 달리 오늘날은 지식정보가 중요시되는 사회이다. 지식정보사회에서의 행정조직은 수직적 통합을 통한 경쟁우위를 가지는 것이 아니라 수평적 통합을 통해 조직 전체의 생산성과 효율성을 극대화해야 한다. 지금까지 제시한 탈관료제조직 모형들은 각 조직에 적용함에 있어서 어느것 하나만을 고집해서는 안되며, 조직이 처해있는 환경과 상황을 정확히 파악하고 가장 적합한 모형을 비교 . 선택해야 한다.
2. 문제점
행자부의 팀제도입에 대한 기존 공무원들의 반발, 팀장의 결재에 따라 팀전체의 실적이 평가를 받게 되어 책임이 가중되었다는 점, 유능한 팀원들을 가지기 위한 치열한 인사경 쟁, 팀원들이 단기적인 성과에만 집착하여 중 . 장기적인 정부정책을 소홀히 할 수 있다 는 점, 지나친 경쟁으로 성과만을 위한 행정을 추구하게 되면 오히려 행정서비스의 질을 떨어뜨리는 결과를 낳을 수 있다는 점, 팀원 사이나 팀간 업무협조의 어려움 등이 있다.
3. 발전방향
① 팀제에 대해 조직구성원들을 상대로 정확한 이해를 위한 교육이 필요하고, ② 팀장과 팀원들 간의 충분한 의사소통 과정이 필요하고, ③ 성과평가에 있어서 단기적인 평가뿐 만 아니라 장기적인 성과도 함께 측정되어야 하고, ④ 개별팀들의 정보를 공유하기 위한 정보시스템 구축이 필요하다.
Ⅴ 결
지금까지 탈관료제 조직의 등장배경과 특징 등을 살펴보고 오늘날 적극적으로 활용되는 탈관료제 조직의 몇가지 유형을 살펴보았다. 시장과 계층제가 강조되었던 산업화 시대와는 달리 오늘날은 지식정보가 중요시되는 사회이다. 지식정보사회에서의 행정조직은 수직적 통합을 통한 경쟁우위를 가지는 것이 아니라 수평적 통합을 통해 조직 전체의 생산성과 효율성을 극대화해야 한다. 지금까지 제시한 탈관료제조직 모형들은 각 조직에 적용함에 있어서 어느것 하나만을 고집해서는 안되며, 조직이 처해있는 환경과 상황을 정확히 파악하고 가장 적합한 모형을 비교 . 선택해야 한다.
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