목차
○ 공기업의 효율화 방안
○ 정부투자기관 경영실적평가
○ SAVAS의 민영화 선정기준
○ 민영화의 종류 또는 구분
○ SAVAS의 공공서비스 공급방식 분류
○ 낙하산 인사에 대해서
○ 정부투자기관 경영실적평가
○ SAVAS의 민영화 선정기준
○ 민영화의 종류 또는 구분
○ SAVAS의 공공서비스 공급방식 분류
○ 낙하산 인사에 대해서
본문내용
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○ 낙하산 인사에 대해서
낙하산 인사는 엽관주의/정실주의와 연관이 있다. 사견으로 낙하산 인사는 문제점도 있지만 어느 정도 불가피한 것이라고 생각하고 낙하산 인사의 필요성에 무게를 둔다. 정권을 가진 집단이 그 정책의 원활한 수행을 위함과 역으로 공기업 입장에서도 중앙부처에 조금이라도 더 영향력을 행사할 수 있는 인사가 필요하다. 공기업의 사장은 중앙부처와 인맥이 있는 인사로 하고 그 아래 실질적인 경영을 담당하는 경영진을 두어 권한과 책임의 독립성을 부여하는 것이 바람직하다고 본다. 물론 사장을 제어하는 제도도 갖추어야 할 것이다. 이탈리아의 공기업이 비교적 유사한 경우라고 생각한다. 결론적으로 일부 낙하산 인사를 병행하면서도 제도의 운영에 따라 공기업의 효율화를 이룰 수 있을 것이다.
○ 낙하산 인사에 대해서
낙하산 인사는 엽관주의/정실주의와 연관이 있다. 사견으로 낙하산 인사는 문제점도 있지만 어느 정도 불가피한 것이라고 생각하고 낙하산 인사의 필요성에 무게를 둔다. 정권을 가진 집단이 그 정책의 원활한 수행을 위함과 역으로 공기업 입장에서도 중앙부처에 조금이라도 더 영향력을 행사할 수 있는 인사가 필요하다. 공기업의 사장은 중앙부처와 인맥이 있는 인사로 하고 그 아래 실질적인 경영을 담당하는 경영진을 두어 권한과 책임의 독립성을 부여하는 것이 바람직하다고 본다. 물론 사장을 제어하는 제도도 갖추어야 할 것이다. 이탈리아의 공기업이 비교적 유사한 경우라고 생각한다. 결론적으로 일부 낙하산 인사를 병행하면서도 제도의 운영에 따라 공기업의 효율화를 이룰 수 있을 것이다.
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