복리후생관리

소개글

복리후생관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 환경변화에 따른 복리후생관리

2. 카페테리아식 복리후생

3. 비경제적 복리후생

본문내용

1. 효율적인 관리시스템의 구축
카페테리아식 복지제도가 성과를 내기 위해서는 수많은 선택과 변경 그리고 구성원의 욕구를 효율적으로 관리하는 시스템이 구축되어야 한다. 특히 관리의 복잡성을 피하기 위하여 전산화가 요구된다.
2. 종업원의 적극적인 참여
카페테리아식 복지제도는 종업원의 동기부여가 이루어질 때 그 효과를 증대시킬 수 있으므로 제도의 설계실행평가시 종업원의 적극적인 참여가 요구된다.
3. 공동부담제도의 도입
복지의 비효율성을 해결하기 위하여 복지의 성격에 따라 기본적인 수혜율이나 금액을 정해주고 그 이상에 대해서는 본인이 비용을 부담하도록 하는 ‘공동부담제도’를 도입할 필요가 있다.
4. 종업원의 사전욕구조사
종업원의 욕구충족을 통하여 기업의 능률을 제고하기 위한 제도이므로, 종업원의 연령성별소득 및 교육수준 등에 따른 욕구를 사전에 조사할 필요가 있겠다.
Ⅴ. 결
오늘날 급변하는 환경변화와 종업원의 다양한 욕구를 충족시키기 위하여 카페테리아식 복리후생제도는 그 유효성이 인정되므로, 부분적인 개선과 보완으로 그 도입을 적극 검토할 필요성이 있다 하겠다.
☞ 비경제적 복리후생
Ⅰ. 기존 복지제도의 문제점
기존 복지제도는 기업의 과중한 비용부담과 복지제도의 획일성으로 인한 근로자의 성별, 연령별, 세대별 욕구 차이를 충분히 반영하지 못하였다.
Ⅱ. 의의 및 도입배경
1. 의의
비경제적 복리후생은 기업이 별도의 추가비용을 투입하지 않고 현재 보유하고 있는 물적정신적 자원을 활용하여 종업원의 욕구를 충족시켜 주는 방식을 의미한다.
2. 도입배경
기업은 경제적 보상만으로 종업원의 욕구를 충족시키는데 한계가 있음을 인식하였으며, 비경제적 보상은 경제적 보상만으로 충족시키기 어려운 종업원 욕구를 충족시킴으로써 그 도입이 요청되고 있다.
Ⅲ. 제도의 형태
1. 직무관련 복리후생
1) 의의
직무관련 비경제적 복리후생은 직무를 잘 설계하여 종업원의 욕구를 충족시키는 것이다.
2) 구체적인 예
종업원의 안전욕구에 대하여는 직무설계를 통하여 안전사고를 최소화하고, 존경욕구에 대하여는 직무중요성을 높이며 자율근무시간제도를 도입하는 등 해당 직무를 수행하는데 보다 많은 권력을 부여할 수 있다.
2. 성과관련 복리후생
1) 의의
성과관련 비경제적 복리후생은 기업이 종업원에게 창출적 성과를 근거로 제공하는 것을 말한다.
2) 구체적인 예
종업원에게 보다 많은 승진기회를 제공한다든지, 성과에 따른 재량권 확대나 넓은 작업 공간을 제공하는 등의 방식이 있다.
3. 조직구성원 관련 복리후생
1) 의의
조직구성원 관련 비경제적 복리후생은 종업원이 해당기업에 소속해 있음으로 인해 받을 수 있는 혜택을 말한다.
2) 구체적인 예
조직의 대외적 이미지 제고를 통해 자긍심을 고취한다든지, 개인의 의사를 존중하는 등의 방식이 있다.
Ⅳ. 결
비경제적 복리후생은 기업이 안고 있는 경제적 보상에 대한 지불능력의 한계를 극복할 수 있는 보완적 도구가 될 뿐만 아니라 종업원이 갖고 있는 보상에 대한 다양한 욕구를 충족시켜 보상만족의 크기를 극대화시키는데 기여할 수 있다.

키워드

복리후생,   복지후생,   카페테리아식 복리후생,   선택적 복리후생,   비경제적 복리후생