목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1.M&A의 의의
2.M&A의 종류
(1) 법률적 관계에 따라
1) 흡수합병(merger, statutory) [사례]
2) 신설합병(consolidation) [사례]
(2) 경제적 관계에 따라
1) 종적합병 (Vertical Merger) [사례]
2) 횡적합병(Horizontal Merger) [사례]
3.M&A의 실사례 분석
Ⅲ. 결 론
※ 참 고 문 헌
Ⅱ. 본 론
1.M&A의 의의
2.M&A의 종류
(1) 법률적 관계에 따라
1) 흡수합병(merger, statutory) [사례]
2) 신설합병(consolidation) [사례]
(2) 경제적 관계에 따라
1) 종적합병 (Vertical Merger) [사례]
2) 횡적합병(Horizontal Merger) [사례]
3.M&A의 실사례 분석
Ⅲ. 결 론
※ 참 고 문 헌
본문내용
보하고 있어 소버린이 쉽게 경영권에 도전하기 어려운 상황이다.
◆ 기업지배구조 개선 시도..한계 부딪힌 것 = 그러나 소버린의 잇단 주식보유 목적 변경과 지분 매각이 당초 의도된 전략이 아니라 실제로 한국 기업의 지배구조 개선을 시도하다 한계에 부딪혔기 때문이라는 주장도 있다. 유동원 씨티그룹증권 상무는 소버린의 한국시장 철수 움직임은 한국 기업지배 구조 개선이 아직 요원하다는 뜻으로 해석될 수 있다고 말했다. 유 상무는 소버린이 나름대로 기업지배구조를 바꾸기 위해 노력했으나 국내 기관투자자들이 결국 대주주의 편을 들면서 아무런 변화를 이뤄내지 못했다면서 한국에서는 선진국에서 일반적인 적대적 M&A 자체가 불가능하다는 것이 다시 확인된 셈이라고 덧붙였다. 그는 또 소버린이 SK㈜ 주식을 사들인 것은 SK 상황이 최악이었을 때였다고 상기시키면서 투자가 절실했을 때 들어와 차익을 남기고 떠난다고 해서 단순히 투기자본이라고 비난할 수만은 없는 것 아니냐고 반문했다. 영국계 파이낸셜타임즈(FT)도 소버린의 SK㈜ 지분 매각이 알려진 뒤 지난달 19일 칼럼을 통해 소버린의 지분 매각으로 SK가 경영권 개혁의 기회를 잃었다고 논평한 바 있다. 또 이번 사태의 가장 큰 피해자는 한국 전체며, 이로 인해 한국의 경영권 리스크가와 코리아 디스카운트도 심화될 것이라고 FT는 주장했다.
◆ 투명성 높여 경영권 공격 대비해야 = 소버린에 대한 엇갈린 평가와는 상관없이, 국내 주요 기업들이 이처럼 일개 외국계 투자자에 크게 휘둘릴 수 밖에 없는 근본적 원인이 취약한 지배구조에 있다는 지적은 공통적이다. 구희진 우리투자증권 연구위원은 소버린이 SK사태 등을 통해 한국 기업들의 지배구조 개선 필요성을 부각시켰다는 것은 부인할 수 없다면서 국내 주요 기업 중 상당수는 매우 적은 지분을 가진 대주주가 경영권을 갖고 있는 만큼, 앞으로 비슷한 사례가 언제든지 재발할 가능성이 있다 구 위원은 이어 따라서 기업들은 소버린 사태를 교훈삼아 기업의 투명성을 높이고 배당 등을 통해 주주중시 정책을 강화함으로써 국제 자본시장에서 우호 세력을 되도록 많이 확보해 둬야한다고 조언했다. 공시 등 관련 제도상의 미비점도 지적되고 있다. 현대경제연구원은 이달 초 발표한 보고서에서 소버린 사태를 통해 국부 유출 가능성과 금융감독 시스템의 허점이 노출됐다며 단순투자 목적으로 신고한 자본이 지분 취득 후 경영 참여로 전환되는 경우도 발생할 수 있으므로 단순투자 자본에 대한 상세보고 의무를 강화하고 위반시에는 보유 지분 매각, 의결권 제한 등과 같은 처벌을 철저히 해야한다는 의견을 내놨다.
Ⅲ 결 론
지금까지 M & A의 의의와 그의 종류를 설명하고, 그의 구체적인 사례에 대해 살펴보았다.
M&A는 투기를 목적으로 하는 단기 수익추구형과 경영방식의 개선을 위한 경영다각화형으로 나눌 수 있는데, 한국의 기업은 주로 후자의 입장에서 현지 생산 판매, 경영 노하우 습득, 선진국의 무역장벽 극복, 국제화의 발판 마련 등을 위하여 외국기업의 인수 합병에 주력해 왔다. 1990년대에 들어와 러시아중국동유럽 국가들의 경제환경 변화 등을 감안한다면, 대상지역의 다변화와 대상업종의 다양화를 위한 국내 은행의 지원체제와 전문인력 양성 등이 시급한 문제로 지적되고 있다.
※ 참 고 문 헌
1. 동아일보 http://www.donga.com/
2. 매일경제 http://www.mk.co.kr/
3. M&A 게임의 법칙 (위대한 기업을 만드는 인수합병 성공전략)
마크 L. 서로워 지음 | 구민지, 보스턴컨설팅그룹 서울사무소
이병남 옮김 | 더난출판
4. 글로벌 시대의 M&A 사례 (1) 제갈 정웅, 최도성, 곽수근 지음 | 창해
◆ 기업지배구조 개선 시도..한계 부딪힌 것 = 그러나 소버린의 잇단 주식보유 목적 변경과 지분 매각이 당초 의도된 전략이 아니라 실제로 한국 기업의 지배구조 개선을 시도하다 한계에 부딪혔기 때문이라는 주장도 있다. 유동원 씨티그룹증권 상무는 소버린의 한국시장 철수 움직임은 한국 기업지배 구조 개선이 아직 요원하다는 뜻으로 해석될 수 있다고 말했다. 유 상무는 소버린이 나름대로 기업지배구조를 바꾸기 위해 노력했으나 국내 기관투자자들이 결국 대주주의 편을 들면서 아무런 변화를 이뤄내지 못했다면서 한국에서는 선진국에서 일반적인 적대적 M&A 자체가 불가능하다는 것이 다시 확인된 셈이라고 덧붙였다. 그는 또 소버린이 SK㈜ 주식을 사들인 것은 SK 상황이 최악이었을 때였다고 상기시키면서 투자가 절실했을 때 들어와 차익을 남기고 떠난다고 해서 단순히 투기자본이라고 비난할 수만은 없는 것 아니냐고 반문했다. 영국계 파이낸셜타임즈(FT)도 소버린의 SK㈜ 지분 매각이 알려진 뒤 지난달 19일 칼럼을 통해 소버린의 지분 매각으로 SK가 경영권 개혁의 기회를 잃었다고 논평한 바 있다. 또 이번 사태의 가장 큰 피해자는 한국 전체며, 이로 인해 한국의 경영권 리스크가와 코리아 디스카운트도 심화될 것이라고 FT는 주장했다.
◆ 투명성 높여 경영권 공격 대비해야 = 소버린에 대한 엇갈린 평가와는 상관없이, 국내 주요 기업들이 이처럼 일개 외국계 투자자에 크게 휘둘릴 수 밖에 없는 근본적 원인이 취약한 지배구조에 있다는 지적은 공통적이다. 구희진 우리투자증권 연구위원은 소버린이 SK사태 등을 통해 한국 기업들의 지배구조 개선 필요성을 부각시켰다는 것은 부인할 수 없다면서 국내 주요 기업 중 상당수는 매우 적은 지분을 가진 대주주가 경영권을 갖고 있는 만큼, 앞으로 비슷한 사례가 언제든지 재발할 가능성이 있다 구 위원은 이어 따라서 기업들은 소버린 사태를 교훈삼아 기업의 투명성을 높이고 배당 등을 통해 주주중시 정책을 강화함으로써 국제 자본시장에서 우호 세력을 되도록 많이 확보해 둬야한다고 조언했다. 공시 등 관련 제도상의 미비점도 지적되고 있다. 현대경제연구원은 이달 초 발표한 보고서에서 소버린 사태를 통해 국부 유출 가능성과 금융감독 시스템의 허점이 노출됐다며 단순투자 목적으로 신고한 자본이 지분 취득 후 경영 참여로 전환되는 경우도 발생할 수 있으므로 단순투자 자본에 대한 상세보고 의무를 강화하고 위반시에는 보유 지분 매각, 의결권 제한 등과 같은 처벌을 철저히 해야한다는 의견을 내놨다.
Ⅲ 결 론
지금까지 M & A의 의의와 그의 종류를 설명하고, 그의 구체적인 사례에 대해 살펴보았다.
M&A는 투기를 목적으로 하는 단기 수익추구형과 경영방식의 개선을 위한 경영다각화형으로 나눌 수 있는데, 한국의 기업은 주로 후자의 입장에서 현지 생산 판매, 경영 노하우 습득, 선진국의 무역장벽 극복, 국제화의 발판 마련 등을 위하여 외국기업의 인수 합병에 주력해 왔다. 1990년대에 들어와 러시아중국동유럽 국가들의 경제환경 변화 등을 감안한다면, 대상지역의 다변화와 대상업종의 다양화를 위한 국내 은행의 지원체제와 전문인력 양성 등이 시급한 문제로 지적되고 있다.
※ 참 고 문 헌
1. 동아일보 http://www.donga.com/
2. 매일경제 http://www.mk.co.kr/
3. M&A 게임의 법칙 (위대한 기업을 만드는 인수합병 성공전략)
마크 L. 서로워 지음 | 구민지, 보스턴컨설팅그룹 서울사무소
이병남 옮김 | 더난출판
4. 글로벌 시대의 M&A 사례 (1) 제갈 정웅, 최도성, 곽수근 지음 | 창해
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