목차
1. 서설
2. 임금수준의 관리 원칙과 방침
3. 임금수준의 결정요인
4. 결
2. 임금수준의 관리 원칙과 방침
3. 임금수준의 결정요인
4. 결
본문내용
의 인상률을 생산성상승률에 연결시키는 제도
Ⅶ. 결
이상에서 살펴본 바와 같이 임금수준관리는 대외적인 관계에 있어서 유능한 인재의 확보측면에서 중요한 의미를 지며 또한 유능한 인재의 유출방지측면에서도 중요한 의의를 갖는것이라 하겠다.
다만 최근 우리나라 기업들의 경우 이러한 임금수준의 관리보다는 각 개인에게 총액을 분배하여 개인간의 임금격차를 나타내는 임금체계의 관리 또는 임금의 계산 및 지불방법에 관한 것인 임금형태관리만을 중요시하는 경향이 있다.
그러나 임금의 관리에 있어서 임금수준관리가 가장 기본적인 것이라는 점을 고려할 때 임금체계나 형태를 고려하기 전에 먼저 임금수준관리가 선행되어야 올바른 임금관리가 이루어 질 수 있을 것이다.
-노동조합적 요소
- 임금수준관리전략 (선도, 동행, 후행)
Ⅶ. 결
이상에서 살펴본 바와 같이 임금수준관리는 대외적인 관계에 있어서 유능한 인재의 확보측면에서 중요한 의미를 지며 또한 유능한 인재의 유출방지측면에서도 중요한 의의를 갖는것이라 하겠다.
다만 최근 우리나라 기업들의 경우 이러한 임금수준의 관리보다는 각 개인에게 총액을 분배하여 개인간의 임금격차를 나타내는 임금체계의 관리 또는 임금의 계산 및 지불방법에 관한 것인 임금형태관리만을 중요시하는 경향이 있다.
그러나 임금의 관리에 있어서 임금수준관리가 가장 기본적인 것이라는 점을 고려할 때 임금체계나 형태를 고려하기 전에 먼저 임금수준관리가 선행되어야 올바른 임금관리가 이루어 질 수 있을 것이다.
-노동조합적 요소
- 임금수준관리전략 (선도, 동행, 후행)
소개글