자발적 이직의 관리방안

소개글

자발적 이직의 관리방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 이직의 의의

Ⅱ. 이직의 원인

Ⅲ. 이직률 및 이직비용의 측정

Ⅳ. 이직관리와 이직대책

본문내용

직접 상담하는 방법인데 이것은 퇴직원인만을 알아내는 것이 아니라 이직원인이 회사의 적절한 조처에 의하여 구제될 수 있는 것이라면 이직을 방지할 수 있는 방법도 찾을 수 있다. 이직후 질문지법은 퇴직후 일정한 기간이 경과한 구성원들은 전 조직에 대해 어느 정도 냉정한 비판을 내릴 수 있다는 장점이 있다.
일반적으로 이직의 관리방향은 크게 두가지로 나누어 볼 수 있다.
첫째, 자발적 이직을 감소시키기 위해 여러 가지 제도적인 보완책을 마련한다. 개인적인 불만이나 고민을 해결하기 위해서 고충처리기구나 인사상담제도를 도입한다든지, 기타 여러 가지 인간관계의 개선을 시도해 본다든지, 조직의 여러 정책은 (승진,임금,복리후생 등)을 이용하여 개인의 욕구를 충족시키는 방법이다.
둘째, 정년과 관련된 시책들을 이용하는 방법이다.
각종 정년을 중심으로 전개되는 프로그램에 의해 그 조직의 상황에 비추어 자발적 이직을 촉진시키거나 저지시키는 요인을 줄 수가 있다. 퇴직 후의 이점을 크게 함으로써 구성원을 계속 조직에 붙들어 두는 방법으로서 재고용제와 근무연장제, 퇴직준비프로그램 등이 있고, 조기퇴직의 장점을 강조하여 이직을 촉진시키는 방법으로서 선택적인 정년제 등이 있다.

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