MBO에 대하여

소개글

MBO에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서설

2. 등장배경

3. 기본전제와 실행

4. MBO의 효과 및 평가

5. MBO 도입의 실천과제

6. 결론

본문내용

결정에의 타당성은 높다
2) 신뢰성 : 상사의 주관적 편견을 최소화하므로 매우 양호
3) 수용성 : 피고과자가 참여하므로 높다
4) 실용성 : 비용이 많이 든다. --형식에 치우칠수 있다.
Ⅵ. MBO 도입의 실천과제
1. 전략적 관점에서 도입
조직변화/ 인사관리 전략
2. CEO 의 적극적 참여
종업원을 자율적이고 자발적인 인적자원으로 바라보는 경영철학
3. 능력주의 인사제도의 결합
MBO는 구성원의 능력개발과 참여라는 취지에서 도입된 제도이므로 연봉제등 능력주의 인사제도와 결합
4. 행위기준고과법과 병용
달성과정에 대한 정보를 위해서 BAR 과 병용
5. 목표관리과정의 연속적 실시
MBO 는 목표설정-확정-수행-평가의 일련의 과정이 연속적이고 계속 순환되어야 하위자의 능력개발과 조직목표 달성에 유효
6. 의사소통제계 사전준비
사전에 고과자와 피고과자간 의사소통제계 정비
Ⅶ. 결론
기존 고과기법이 갖는 많은 문제점을 해결한 매우 유익한 기법으로 타당성, 신뢰성, 수용성 등에서 양호하지만 개발에 많은 시간과 비용이 든다는 측면에서 단점으로 지적. 고과자의 일방적인 고과를 지양하고 피고과자와의 협의를 통해 이루어지므로 미래지향적 고과기법이라고 할수 있다.

키워드

MBO에 대하여,   MBO,   목표에 의한 관리