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MBO는 구성원의 능력개발과 참여라는 취지에서 도입된 제도이므로 연봉제등 능력주의 인사제도와 결합
4. 행위기준고과법과 병용
달성과정에 대한 정보를 위해서 BAR 과 병용
5. 목표관리과정의 연속적 실시
MBO 는 목표설정-확정-수행-평가의
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MBO 프로그램의 효과성 평가에 관한 연구> 서울대학교 대학원 행정학과 행정학 전공 :김경한행정학박사학위논문
- http://www.seri.org/삼성경제 연구소
- http://www.lgeri.com/LG경제 연구소 서론 : 성과관리의 중요성
본론
1.BSC에 대하여
2.MBO
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MBO 운영실태 평가와 과제> 윤영학, 순천대학교 2002
2. <목표관리제(MBO)導入에 關한 硏究> 박준우, 건국대학교 대학원 2000
3. <지방자치 경영 혁신과 진단> (사)한국지방자치경영연구소, 강형기, 1997
4. <목표관리제 개선방안에 관한
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대하여 검증 가능한 구체적 목표를 설정하는 방법에 미숙하다는 점, 그리고 가이드라인이나 지표를 제시하지 않고 부하 직원에게 먼저 목표를 제시하도록 강요함으로써 조직적 차원에서 적정한 목표의 수립이 어려운 점 등이 목표관리의 효
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목표관리 우수자에 대해서는 실적가산점을 부여하여 인사상 적극 우대할 계획으로 알려져 있다.
Ⅴ. 결론
목표관리제(MBO)는 일상적인 업무의 관리뿐만 아니라 새로운 정책의 개발을 포함한 다양한 목적으로 도입되고 있다. 예를 들면 새로운
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