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목표관리점수는 실적중심의 보수인사제도에 반영되어 근무성적 평정, 연봉제 및 성과상여급의 지급기준이 되며, 또한 익년도 목표설정 및 업무추진에 반영된다. 서울특별시(1999)의 경우를 살펴보면, 4급이상 공무원의 경우에는 목표관리제의
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목표관리제 방식으로 근무평정제도를 운용함으로써 조직의 효율성을 증진시키고 나아가 조직개혁 및 조직발전을 도모할 수 있을 것이다. 목표관리제와 근무성적평정의 연계에 있어서 목표설정-과업수행-성과(업적·실적)는 순환과정을 갖게
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고 과제, 국정개혁과제 등 5개 요소의 중요도와 특별한 전문지식, 민간단체의 반대예상 등 5개 요소의 난이도에 따라 각각 2점씩 총 20점을 가산할 수 있도록 하고 있다.
4) 목표의 체계적 관리
목표관리제의 궁극적인 목적은 목표의 설정이나
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되어 개인적인 승진이나 보수에 영향을 미치고, 또한 목표관리제 평가결과는 익년도 목표설정 및 업무추진에 반영된다.
5. 목표관리의 강점.약점,성공조건
1) 기대되는 가치 또는 용도
-기본적인 가치는 업적평가와 계획행태를 개선하고 조직
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목표달성에 활용할 수 있도록 해야 한다고 본다.
마지막으로 목표관리제가 정부내 공직자간 경쟁을 유도하여 생산성을 향상시키고 효율적인 행정체제를 구축하도록 하기 위해서는, 목표달성도에 대한 평가 결과가 보수(성과급)와 승진 등의
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