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목표관리제 어떻게 하는 것인가 ?
권오철. 1999. 지방정부 TQM의 집행과 성과에 관한 연구. 서울대학교 대학원 박사학위논문.
김도환. 1999. 한국 공무원 근무성적평정제도의 개선방안에 관한 연구. 단국대학교 행정대학원 석사학위논문
김동현. 1
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관리
(2) 정책홍보관리
(3) 법적의무·권장사항
(4) 정보공개
(5) 규제개혁
(6) 특정시책
(7) 고객만족도
4) 정부업무평가 결과의 활용
(1) 평가결과의 공개 및 보고
(2) 평가결과와 예산ㆍ인사 등의 연계
(3) 평가결과에 따른 시정조치 및 보상
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평정 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ p.9
4. 경력평정 ․ ․ ․ ․ ․ R
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목표를 달성 안하면 감봉이나 인사상 불이익이고 달성하면 승진이나 금전적 반대급부 식으로 지나치게 목표지향적인 관리를 하는 것도 문제는 있을 수 있다. 목표관리제 도입 취지의 핵심을 평가에 두지 않고, 기존의 업무처리 시스템에 목
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목표관리제도의 합리적 운영방안은 무엇인가?. 임금연구. 1998.
3. 봉현철. MBO식 인사고과제도 운영의 장애요인 탐색: K은행의 사례연구. 한국인적자원개발학회 춘계학술발표회 발표논문집. 2000.
4. 송기국. 근무성적평정에 있어서의 MBO 도입 방
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인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고과의 방법과 절차
제3장 우리나라의 인사고과 연혁과 은행의 인사고과 현황
제1절
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관리기술로서 더욱 발전해 나갈 것임을 제기하며 본 연구를 갈음하고자 한다.
참고문헌
강성철김판석이종수최근열하태권 (1996)『새 인사행정론 』.서울 : 대영문화사.
김판석 권경득, 「한국정부의 목표관리제(MBO) 도입 - 이론조명과 현실적
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인사·보수·감사제도 등 운영시스템의 효율화에도 기여할 수 있을 것이다. 특히 현재 정부가 추진 중인 연봉제, 목표관리제 등 공공부문의 소프트웨어 개혁이 조기에 정착될 수 있는 기반구축에 일조할 수 있을 것이다.
(3) 발생주의에 의한
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평정제도는 인사관리의 가장 기본적인 제도로서, 조직구성원이 가지고 있는 개인의 지식능력 및 직무수행 실적을 측정하여 합리적인 인적자원 관리를 위한 기초자료로 제공함으로써 조직구성원의 동기유발과 직무에 대한 헌신적 노력 촉진,
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평정제
나. 훈련성적 평정제
다. 승진시험준비 과열방지
3. 새로운 승진 제도의 제안
가. BSC의 발전
나. 균형의 개념
다. 성과평가 지표
라. 성과중심의 관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도
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목표를 달성하는 과정에서 겪은 문제는 무엇이며, 그 문제점을 극복하기 위한 방법과 절차를 구체적으로 기술해 주십시오. (최대 800자)
3. 최근 3년 이내 경험 중 어떤 문제와 관련하여 정보 및 의견을 종합하여 문제를 해결하거나 의사결정을
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인사담당자들이 말하는 자기소개서 쓰는 법
12. 한국석유공사 인재상 [목 차]
* 한국석유공사에서 집중적으로 많이 보는 부분
1. 인생목표 또는 Vision(100자 이내)
2. 자신을 표현할 수 있는 3가지 단어(100자 이내)
3. 한국석유공사를 표현
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1. 일반적인 질문
2. 문제해결
3. 다른 사람과 일하기
4. 정직성 지표
5. 동기에 관한 질문들
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목표관리제 및 배출권 거래제)기후변화를 위한 온실가스 배출에 대한 체계적인 관리 대응방안 필요에 의해 도입
MAC(Marginal Abatement Cost, 한계저감비용)온실가스 감축을 목적으로 시스템에 기술적 변화를 주거나 연료를 변경할 경우의 온실가스
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1. 직무개요
인사관리는 조직 내 인적 자원을 효과적으로 배치하고 운영하여 조직의 목표 달성에 기여하는 핵심적인 행정 영역입니다. 인사행정의 주요 역할은 적합한 인재를 선발하고, 이를 적재적소에 배치하며, 조직 구성원의 역량 개발과
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