선택적 복리후생

소개글

선택적 복리후생에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 선택적 복리후생제도의 설계

2. 운영기준 및 운영형태

3. 사례연구

4. 향후 과제

본문내용

를 판단할 수 있다는 단점도 보유하고 있다. 그러기에, 선택적 복리후생제도를 도입하는 기업이 가장 중요한 요건을 조직문화라고 생각하는 것이다. 어떠한 조직에서는 아직까지 근속과 직급이 중요하다면 무리하게 이를 수정하여 반대에 부딪칠 필요는 없다고 생각한다. 일단 제도의 방향이 결정되면 노조와 협의를 하여야 한다. 어떠한 기업은 초기 제도설계 단계에서부터 노조와 함께 협업을 하여 협의 기간을 단축하고 있다. 이러한 방법은 적극 권장할 만하다. 그리고 제도가 결정되면 계층별, 담당 조직, 직원들에게 커뮤니케이션을 하여야 한다. 향후 각 이해관계자에게 어떠한 변화가 일어날 것인가를 충분히 설명하여야 한다.
과거와 달리 선택적 복리후생을 적절하게 운영하기 위해서 꼭 필요한 것이 시스템이다. 시스템이 없이는 너무 많은 행정적 노력이 소요된다. 근래에는 복리후생제도를 turn-key로 하여 운영하여 주는 업체가 생겨나고 있다. 이러한 기관을 사용할 경우, 대량 구입으로 인하여 각 항목에 대한 비용이 저렴해지고, 복리후생을 운영하는 행정인원이 감소되기에 적극 검토할 필요성이 있다. 적절한 아웃소싱을 통하여 회사와 직원 모두가 Win-Win이 될 수 있다고 생각한다.

키워드

선택적 복리후생,   복리후생,   선택적 복지후생