[방송미디어] 케이블 TV에 대한 심층적 고찰

소개글

[방송미디어] 케이블 TV에 대한 심층적 고찰에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Cable TV의 개념

2. Cable TV의 역사

3. Cable TV의 현황
1) 법 ․ 제도적 측면
2) 가입자 및 매출액 측면

4. Cable TV의 문제점
1)케이블 TV 다양성의 부재
(1) 소유구조의 다양성
(2) 컨텐츠의 다양성
2)수익성의 저하
(1) 저가 티어링
(2) 낮은 광고수익
3)디지털화의 문제
(1) 디지털케이블TV의 저조한 보급률
(2) 디지털 전환의 대한 두 가지 전제
- 회의적인 시각
- 긍정적인 시각
1> 디지털 전환의 당위성
2> 가입자들의 인식 변화
(3) 인프라 구축에 따른 막대한 비용

5. 해결방안
1) 케이블 TV의 수익 구조 개선을 위한 이미지 향상 방안.
2) 케이블TV 수신료 인상과 ‘미디어 다양성’의 제공
3) 케이블TV와 위성방송의 매체의 차이점 극대화

6. 참고문헌

본문내용

쟁관계를 형성하고 있다.
국내 뉴미디어 사업의 선발 주자였던 케이블 TV로서는 위성방송의 도입은 강력한 경쟁자의 출현임에 틀림없다.
지역별 소규모 사업으로 출발하여 초기의 수많은 정책적ㆍ 사업적 시행착오와 경제 위기 등으로 인해 안정적 산업 기반을 갖추지 못한 채 케이블 TV는 전국 단위의 대규모 사업에 디지털 위성방송을 상대하여 기존 가입자 유지와 신규 가입자를 확보하는 경쟁을 해야 한다. 특히 전체 가구 수 중 유료방송에 가입한 가구는 도입기 또는 성장기 가입자에 해당한다. 이들은 성격상 새로운 것에 대한 호기심이 강하고 구매력이 높은 집단이기 때문에 더 많은 채널과 더 좋은 품질을 내세우는 위성방송 가입자로 이전 할 가능성도 높다.
(위성방송) 도입단계
보완적 경쟁 관계
*공급 프로그램 차별성
*경쟁속에 상호협력 모색
성장 단계
본격적 경쟁 관계
*가입차 추가 확보 경쟁 치열
*두 매체간 경쟁 본격화
정착 단계
경쟁적 보완 관계
* 가입자 포화 상태
* 경쟁자제로 상호보완 발전
* 위성 방송
- 수신기 보조금 부담
- 가입자 확보 어려움
- SCN 위성 채널을 케이블 TV망을 통해 제공하는 것으로 두가지 방식이 있다
① 위성방송의 채널 패키지를 케이블 TV가 재전송하여 가입비를 위성방송과 시스템이 분할하는 방식
② 위성방송의 채널 사업자가 케이블 TV 시스템과 개별 계약을 통해 서비스 대상을 확대하는 방식
방식으로활로모색
* 케이블 TV
- 기존 시장 입지 강점
(가입 가구 500~600)
-SO간M&A.통한MSO등장
* 위성 방송
- 일정 수준의 가입자 확보
(200만 가구 이상)
* 케이블 TV
- MSO 중심으로 시장 재편
- 대형 MSO의 시장 지배
*위성방송&케이블 TV
- 가입자 포화 상태
- 전략적 제휴 활성화
- 통신 서비스와 융합 시작
- 콘텐츠 공동화
- 멀티미디어 사업 확대
- 신규 부가 서비스 확대
< 그림 위성방송과 케이블 TV의 경쟁 관계 전망>
위성방송이 초기에 케이블TV와 보완적인 관계를 가지게 될 경우 케이블TV산업과 상호발전 할 수 있다. 즉, 케이블TV PP는 위성방송에 프로그램을 판매함으로써 부가가치를 창출할 수 있으며 전국의 어느 곳에서도 시청이 가능한 위성방송을 통해 케이블TV가 설치되지 못하는 지역까지 PP의 채널이 접근할 수 있으므로 광고 수입을 증가시킬 수 있다.
일본의 경우, 케이블TV와 위성방송의 SCN방식을 통한 보완적 관계 설정과 케이블TV에 대한 적절한 규제 완화책을 통해 영상 산업 기반을 강화하고 위성방송 가입자와 케이블TV가입자를 함께 증가시키는 결과를 가져온 바 있다.
우리나라의 경우 위성방송과 케이블TV관계는 보완 관계라기보다는 대체 매체로의 성격이 두드러진 경쟁단계에 있다. 이런 상황에서 위성방송사업자와 SO와 전면적 경쟁이 발생할 경우, 양사업자는 자신들이 PP에 대해 지닌 우월적 지위를 극대로 활용하여 후자에 대해 각종 불공정행위를 강요하며, 극한적인 서비스의 상업성을 추구하게 될 것이다. 경쟁이 지나칠 경우 서비스의 질적 수준이 저하됨은 물론, 과도한 경쟁 부담으로 어느 한 사업자도 제대로 성장할 수 없게 되는 가운데, 그로 인한 사회적 비용은 케이블 TV 도입 초기와 마찬가지로 다시금 국민에게 전가될 문제가 재연될 가능성이 높다.
외국의 경우, 1990년대 중반까지 서유럽 국가들의 케이블 TV와 위성방송 가입율을 비교해 보면, 위성방송에 비해 케이블TV 가입율이 월등히 높은 것으로 조사되어 있다. 그러나 케이블 TV 시장이 포화상태에 있고 위성방송사업이 초기 단계에 있는 일부 국가에서는 향후 위성방송 사업에서 높은 성장성이 예측되고 있다.
* 위성방송과 케이블 TV의 매체 특성 자료: 윤석민, 다채널 TV론 (서울, 커뮤니케이션북스,1999), 409쪽 참고
매 체
디지털 위성방송
케이블 TV
장 점
- 고화질과 고음질
- 광역성(난시청 지역 해소)
- 전문성(전문편성,전량편성 장편 영화나 올림픽과 같은 대형 프로그램이나 행사를 중간에 끊지 않고 끝까지 방송하는 것을 의미
제공)
- 네트워크 구성의 경제성
- 비상방송에 특히 접합
- 케이블 TV와 유사한 쌍방향 서비스 제공 가능
- 저렴한 비용으로 케이블 TV와 위성방송 동시 시청 가능
- 지역성
- 전문성
- 광대역성
단 점
- 지역성 구현에 제한
- 고가의 수신기 및 안테나 필요
- 전파 월경의 문제
- 위성방송에 비해 상대적으로 저화질
- 도달 범위가 한정됨
- 네트워크 설치에 상대적으로 많은 시간 및 소요
사업자 측면에서 위성방송에 참여한 주주인, 한국통신, KBS, MBC, SBS등은 국내 최고의 통신과 방송사업자들이다. 한국통신은 전국적인 영업망과 자본력을 보유하고 있는 기간통신사업자이며, KBS는 국내 기간방송사업자로서 방송 산업에도 큰 영향력을 미치고 있다.
방송과 통신 분야에 있어 최고 경쟁력을 지닌 기업들이 자본과 영업, 그리고 콘텐츠 분야에서 서로 장점을 살려 시너지 효과를 발휘할 경우에 유료 방송 시장에서 ‘스카이라이프’의 경쟁력은 중소 기업 규모로 분할되어 있는 케이블 TV SO들에 비해 비교 우위를 점할 수 도 있다.
그러나 중계유선방송ㆍ 케이블TV가 이미 유료방송 시장을 선점하고 있어 유료방송 시장이 포화된 상황이며, 시청자들의 매체 이용 형태도 급격히 변하기 보다는 그렇지 않다는 주장이 더 설득력 있어, 추가적인 가입자 확보는 쉽지 않을 전망이다.
따라서 위성방송이 직면한 가장 중요한 과제는 가입자 기반을 확충하는 것이며, 케이블 TV와 차별화된 서비스, 데이터 방송 등 발송 통신 융합형 서비스 등으로 시청자들이 유료 방송을 통해 얻는 만족을 극대화하는 것이 선결 과제가 될 것이다.
6. <참고문헌>
1. 최종수, 2000, 『한국 케이블TV 5년』, 한국케이블TV방송협회.
2. 손창용 / 여현철, 2003, 『한국케이블 TV 산업론』, 커뮤니케이션 북스.
3. 김규, 2005, 『방송 미디어』, 나남출판사
4. 임정수, 2004, 『디지털 시대의 미디어산업』, 한울아카데미
5. 한국케이블TV방송협회, 『2005 케이블TV우수논문집』
6. 임상원 외, 2004, 『매체산업과 미디어 기술』, 나남출판사

키워드

케이블 TV,   케이블TV,   메스컴사회학,   CABLE TV,   케이블 TV에 대한 심층고찰,   방송미디어,   CA TV,   특수미디어