임파워먼트(empowerment)에의한 간호사 직무 만족도 고취

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

을 성장시켰을 때 조직은 리더에게 새로운 도전적인 업무를 부여하고 추진하도록 해 리더가 현재 위치에 머물러 있지 않고 발전해 나갈 수 있는 기회를 제공해야 한다.
조직의 지속적인 성장, 장기적인 성장을 위해서 리더뿐만 아니라 조직 차원에서 육성을 위한 리더십이 발휘될 수 있는 환경을 조성해야 한다.
능력과 의욕을 동시에 높여 사원 모두를 종업원이 아닌 작은 사장이 되게 해야 한다. 정보화를 하고, 비전을 공유하고, 권한을 위양하며, 적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
* 한경비즈니스 / [HR 벤치마크]구성원 육성으로 윈-윈-윈을 창출하라 / 2003.12.19
* 이숙경 / 일반간호사가 지각한 Empowerment 정도에 관한 연구/ 순천청암대학 / 논문 집 25권/2001
* 조영호(아주대 교수) / 동기부여와 임파워먼트 / 인사관리협회발행 / 월간 인사관리 / 5
월호/1997
* 손보경 / 간호사의 임파워먼트, 수간호사의 리더십 유형 및 조직분위기와의 관계 / 대구 가톨릭 대학교 대학원 / 2003. 2
* 김범열 / 잠재력 창의력 일깨우는 임파워먼트의 성공요건 / 주간경제 461호/ 1998.4.8

키워드

직무 만족,   임파워먼트,   권한 부여,   직무 만족도,   권리 부여,   권리 위임,   empoverment,   간호사 직무 만족