품질분임조

목차

▷ 품질분임조의 정의를 설명하시오.
▷ 품질분임조의 활동이란 무엇인지 설명하시오.
▷ 품질분임조활동의 기본이념과 목적을 설명하시오.
▷ 품질분임조활동의 문제점 및 한계점을 지적하시오.
▷ 품질분임조와 자율적 작업집단을 비교 설명하시오.
▷ 품질분임조활동의 활성화 방안을 기술하시오.
▷ 품질분임조활동을 통하여 자아의 욕구를 만족시킬 수 있는 방법을 설명하시오.
▷ 자기완성의 욕구란 무엇인지 설명하시오.
▷ 다음 안에 들어갈 말은 무엇인가?
▷ 다음 안에 들어갈 말은 무엇인가?
▷ 다음 안에 들어갈 말은 무엇인가?
▷ 주제선정의 원칙을 기술하시오.
▷ 주제선정의 자율성에 대하여 설명하시오.
▷ 목표설정 기준에 대해 설명하시오.
▷ 활동계획 수립방법을 기술하시오.
▷ 현상조사 분석방법을 기술하시오.
▷ 효과확인방법을 기술하시오.
▷ 활동의 종합정리방법의 순서에 대해 열거한 것이다. 안에 들어갈 순서는 무엇인가?
▷ 분임조 회합의 목적이 무엇인지 설명하시오.
▷ 브레인스토밍(brainstorming)법을 설명하시오.
▷ 품질분임조 회합의 진행방법을 설명하시오.

본문내용

품질분임조의 정의를 설명하시오.”~
분임조란 같은 직업 내에서 품질관리 활동을 자주적으로 하는 작은 그룹, 이 작은 그룹은 전사내 품질관리 활동의 일환으로서 자기계
발, 상호계발을 하고 품질관리 수법을 활용하여 직장의 관리,개선을 계속적으로 전원 참가로 한다. 라고 정의된다.
이 정의를 아래와 같이 1에서 10의 항목으로 나누고 있는데, 이 10 항목을 모두 만족시키는 것이 중요하다.
1.같은 직장 내에서 - 제일선 감독자와 부하인 작업원들 끼리.
2.품질관리 활동을 - 품질을 중심으로 능률, 코스트, 안전, 모랄, 환경 등의 현장 문제를 다룬다.
3.자주적으로 실시한다 - 자주적으로 실시 하되, 직제의 지도 지원을 받는다.
4.작은 그룹 - 분임조원이 많은 경우에는 서브, 또는 미니 분임조로.
5.전사적 품질관리 활동의 일환으로서 - 직제가 실시하는 품질관리 활동도 있다는 것을 염두에 두고 협력체제를 만든다.
6.자기계발, 상호계발을 하고 - 최소한 분임조 전문기관 발행의 분임조 지로 학습회를 갔는다.
7.품질관리 수법을 활용해서 - 파레토그림, 특성 요인도, 그래프, 관리고, 체크시트,히스토그램, 산점도 등.
8.직장의 관리, 개선을 - 개선활동 만이 아니라는 것을 잊지 말고.
9.계속적으로 직제는 추진계획을, 분임조는 활동계획을 입안해서
10.전원 참가로 - 빠짐 없이 모두 참가하도록 노력, 연구할 것.

키워드

품질분임조란,   품질분임조활동,   브레인스토밍