총괄계획에 관하여

목차

Ⅰ. 서론 ･･････････････････････････････････････ p. 2

1. 총괄계획 ････････････････････････････････････ p. 2

Ⅱ. 본론 ･･････････････････････････････････････ p. 4

1. 총괄계획의 중요성 ････････････････････････････ p. 4
2. 계획과정 ･････････････････････････････････････ p. 7

Ⅲ. 결론 ･･････････････････････････････････････ p. 9

1. 스프레드 쉬트를 활용한 총괄계획 ･･････････････ p. 9
2. 창신섬유의 사례연구 ･････････････････････････ p. 11

Ⅳ. 참고문헌 ････････････････････････････････ p. 16

본문내용

/해고, 초과근무, 하청
ㆍ장점: 재고, 주문적체 최소화
ㆍ단점: 인력수준변화→생산성, 품질저하, 근로자의 사기저하, 인력변동에 따른 비용
추종전략에서는 잔업, 단축근무, 하청을 사용하지 않고 고용수준을 필요한 만큼 변동시
켜서 소요량을 채운다. 따라서 신규고용과 해고가 많아지는 문제가 있으나, 아르바이트 대
학생과 같이 임시직 근무를 좋아하는 사람도 많다. 추종전략에서는 대응인원이 소요인원과
동일하고, 잔업이 없다.
- 추종전략에 근거한 충원계획
인원을 수요에 맞추어 변동시키기 때문에 5명만 필요한 1기간에서 당장 5명을 해고 시켜
야함을 볼 수 있으며 잔업이나 단축근무, 하청 없이 소요량을 채우고 있음
기간
1
2
3
4
5
6
계
소요인원
5
6
8
15
17
20
71
고용수준
5
6
8
15
17
20
71
대응인원
5
6
8
15
17
20
71
고용
-
1
2
7
2
3
15
해고
5
-
-
-
-
-
5
잔업
-
-
-
-
-
-
0
<표-2> 추종전략에 근거한 충원계획
　
2. 창신섬유의 총괄계획 사례연구
1) 기업소개
기업명: 창신 섬유
대표자: 이 규 찬
주 소: 대구광역시 달성군 다사읍 서재리 72
T e l : 053)586-2987~8
품 목: 인조섬유
2) 창신 섬유의 매출액 현황과 계획
3) 창신 섬유의 총괄계획 관련 데이터<표-3>
분기
1분기
2분기
3분기
4분기
합계
수요
2002
3,900
4,800
4,150
5,700
2003
4,700
5,650
4,800
6,600
2004
5,650
6,300
5,500
7,600
2005 수요예측
6,100
7,000
6,200
8,400
단위비용(원)
정규생산비/Y:\936
잔업생산비/Y:\1404
하청생산비/Y
:\1504
고용비용/명:\10,000
해고비용/명:\13,000
재고유지비/Y:\200
납품 이연비/Y:\500
기타
현 재고:0
계획된 기말재고:0
현 종업원 수 :27명
1인당 월 정규생산:230Y
창신 섬유의 수요 특징: 2000년 이후 의 섬유 수요가 계속적으로 증가추세
* 원인
1) 1999년부터 시행된 밀라노 프로젝트로 인한 대구 섬유 산업 발전 기대에 힘입어 2000년 부터 대구산업단지의 원단수요 증가
2) 대구시는 최근 들어 자동차 부품을 비롯한 일부 기계분야의 업종이 강세를 보이고 있지 만 전통적으로 지역경제를 떠받치는 효자산업으로 섬유산업이 대구 전체 제조업의 35.6% 종업원 수 39.1% 생산액의 29.7% 수출의 54.2% 를 차지
3) 단순 생산기지에서 지식산업단지로의 의식전환
4) 섬유의 용도가 확대됨에 따라 새롭게 요구되는 특성의 인조섬유 수요증가
창신섬유의 수요
평균: 6900
4) 창신섬유의 총괄계획<표-4>
월
1분기
2분기
3분기
4분기
계
수요
6,100
7,000
6,200
8,400
27,700
종업원 수
27
30
27
37
고용
3
10
13
해고
6
3
9
정규생산
6,100
7,000
6,200
8,400
27,700
비용
정규생산비
\5,709,600
\6,552,000
\5,803,200
\7,862,400
\25,927,200
고용비용
\30,000
\100,000
\130,000
해고비용
\78,000
\39,000
\117,000
비용합계
\5,787,600
\6,582,000
\5,842,200
\7,962,400
\26,174,200
특징: 현재 창신 섬유는 수요변화에 따라 고용인원을 바꿔가는 추종전략에 따라 총괄계 획을 수립하였다. 창신 섬유는 정규생산량을 수요변화에 일치시키고자 재고의 증감이 나 유휴 시간은 사용하지 않으며, 생산량 변화에 따라 작업자를 채용 또는 해고로서 수요를 충족시킨다. 이러한 계획을 세움으로서 재고투자, 잔업, 하청, 품절가능성을 최저로 유지하기를 기대한다. 하지만 작업자 증감에 따른 비용생산성 및 품질저하가 우려된다. 작업자의 사기가 떨어질 수 있으며 새로운 작업자 투입에 따른 교육시간, 불량률 증가를 감안해야한다. 하지만 창신 섬유는 숙련공이 특별히 필요 없고 공정중 심적인 생산을 하고 있기에 추적전략을 고수할 생각이다.
- 만약 창신 섬유가 평준화 전략에 의한 총괄계획을 세운다면?
<표-5>
월
1분기
2분기
3분기
4분기
계
수요
6,100
7,000
6,200
8,400
27,700
종업원 수
30
30
30
30
해고
3
정규생산
6,900
6,900
6,900
6,900
27,600
월말재고
800
700
1,400
2,900
납품 이연
100
100
비용
정규생산비
\6,458,400
\6,458,400
\6,458,400
\6,458,400
\25,833,600
해고비용
\39,000
재고유지비
\160,000
\140,000
\280,000
\580,000
납품 이연비
\50,000
\50,000
비용합계
\6,657,400
\6,598,400
\6,738,400
\6,508,400
\26,502,600
- 평준화 전략의 특징: 수요량과 관계없이 일정 고용수준과 생산량을 유지하기 때문에 재고 가 증가, 부족할 수도 있고 주문의 적체 등이 발생하며 단축근무나 초과근무의 어려움이 있을 수도 있다. 그러나 고용안정으로 인해 종업원들의 사기가 긍정적일 수 있다. 하지만 4분기의 수요 변동 폭이 큰 편이어서 1,2,3분기의 재고유지비가 많이 소요되는 편이다.
또한 정작 수요가 많이 필요한 4분기에 생산량이 못 미쳐서 납품이 이연되는 현상이 발생 할 수 있다.
참고문헌
1. 참고문헌
1) 디지털 시대의 생산시스템과 SCM - 김길선 외
2) 생산경영론 - 강병서
3) 생산관리 - 한국과학기술원
2. 참고사이트
1) http://blog.naver.com/naramal817/100002300894
2) http://htvc.kaist.ac.kr/k/top6/venture06_7.htm
3) http://board.sookmyung.ac.kr/cgi-bin/wwwboard/data/dkmin/Chapter14
4) http://www.korea.ac.kr/~isr/bank/hong.hwp
5) http://www.kosdoctor.co.kr/doc/GONGMO

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