성과주의 인사의 효과적인 운영을 위한 제언

소개글

성과주의 인사의 효과적인 운영을 위한 제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 성과주의 인사의 확산

2. 성과주의 전환과정에서의 문제점

3. 성과주의 정착을 위한 제언

본문내용

정착될 수 있다. CEO가 전 임직원들에게 성과주의에 대한 의지를 천명하고 지속적으로 관심을 표현해야 한다. 아울러 성과달성에 대한 책임을 강조하기 위해서는 책임부여에 상응하는 권한위양이 필요하다.
명심해야 할 점은 완벽한 인사제도란 존재하지 않으며 CEO와 리더들이 성과주의 운용의 묘를 살리는 것이 중요하다는 것이다. CEO가 평가, 보상, 육성 등 제도설계의 과정을 지원하고 자의적 운용을 자제해야 한다. 즉, ‘인사권은 경영측의 고유 권한’이란 인식하에 제도나 프로세스를 무시하고 자의적인 인사를 하면, 성과주의 제도의 본래 취지를 살릴 수 없을 것이다.
마지막으로 노사간 공감을 바탕으로 인사시스템을 설계하고 원칙대로 제도를 운용함으로써 상호신뢰를 축적해야 하는 것은 두말할 필요도 없을 것이다.

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