|
동요될 것이다(예를 들면, 회사 업적 연동형 상여 등).
4. 마치며
성과주의 인사를 포함한 임금제도 및 임금체계의 변경 효력이라는 큰 문제가 있다. 특히 ‘취업규칙에 의한 근로조건의 불이익 변경’이란 문제가 있어 소송도 제기되고 있다.
|
|
|
미리 설정된 능력항목에 대해 업적평가와 분리하여 연 1회 평가한다.
결국 오늘날 글로벌 선진 기업들의 인사평가의 기본적인 방향은 성과와 역량이라고 하는 두 가지 축을 가지고 있다. 성과평가의 경우 회사와 단위 부서의 목표와 정렬된
|
|
|
하다. 그러면 부하는 상사에게 이러한 정보를 숨기고서 자신의 목표를 의도적으로 낮게 설정하고 조기에 목표달성도를 높이는 것이 합리적이라고 여기게 된다. 다른 한편 성과주의는 상사와 부하를 경쟁관계로 내몰기 때문에 부하가 상사에
|
|
|
인사제도 등의 설계에 의견이나 희망을 제기할 수 있는 기회)을 들 수 있다. 여기서 과정의 공평성을 담보하기 위해서는 노동조합이나 인사 부서가 역할을 제대로 행하는 것이 중요하다.
(2) 성과주의와 일의 선택
둘째는 성과주의와 표리일체
|
|
|
인사고과로 근로자의 불만을 증대시켜서 근로와 임금간의 균형을 해치는 현상이 종종 생기고 있다. 그러나 이것을 이유로 성과주의 인사 그 자체의 적극적 의의를 부정하는 것은 올바르지 않는다. 성과주의 인사의 적극적 의의를 인정하면서
|
|
 |
인사구조의 변화를 위해 성과주의 HR 시스템 적용이 시급하다고 생각되어지며 직급 체계를 개선해 연차에 의한 상하구조가 아닌 능력 위주의 인사제도가 필요합니다. 대학시절 정보화 사회라는 흐름 속에 새로운 인사경영 및 경영행정 분야
|
|
 |
성과주의 예산제도가 운영될 필요가 있다고 생각합니다. 그리고 내부 직원들과의 소통을 강화하면서 인사 및 성과급이 이 제도와 연계되어 실시될 수 있도록 내부 인력체제에도 영향을 주어야 할 것입니다. 저는 그동안 경영학을 전공하면서
|
|
 |
성과주의로 말하는 것이 좋다고 합니다.)
경영진 면접 준비 또한 스터디원들과 함께 했는데 서로의 자소서를 보내주고 질문을 받을 만한 부분들을 서로 질문을 적어서 보내주고 그에 따른 대답을 준비하고 면접연습을 했습니다. 그렇게 하다
|
|
메뉴펼치기
