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동요될 것이다(예를 들면, 회사 업적 연동형 상여 등).
4. 마치며
성과주의 인사를 포함한 임금제도 및 임금체계의 변경 효력이라는 큰 문제가 있다. 특히 ‘취업규칙에 의한 근로조건의 불이익 변경’이란 문제가 있어 소송도 제기되고 있다.
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하고, 성과에 알맞은 처우를 실현해 가는 것이다. 지금까지 인사평가제도의 체계는 能力評定(승급시), 成果評定(상여시), 昇格評定에 의해 성되어 있지만, 직무Grade제도의 도입에 맞추어서 수정함과 동시에 「성과주의」가 결코 「결과주의」
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성과주의 인사관리와 노사관계의 변화, 현대일본학회, 2009
이지평, 급증하는 일본기업의 한국투자, LG경제연구원, 2000
이지평, 일본기업의 e-business, LG경제연구원, 2000
허동한, 일본기업의 임금피크제 도입동향과 시사점, 경총 노동경제연구원,
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하여 실패하는 것은, 차라리 시도하지 않는 것보다 못하다. 이러한 실패는 CEO등에 대한 신뢰 추락, 노사간 대립 및 조직내 갈등, 인사제도 개혁 지연 등의 부작용을 초래할 수 있기 때문이다. 선진기업들은 2∼3년간 성과주의 도입을 준비하고,
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임금제도인가 하는 것이다. 이러한 적합성은 기업전략과의 적합성, 다른 인사제도와의 적합성, 개인 직무와의 적합성, 개인특성과의 적합성으로 구분해서 생각할 수 있다.
참고문헌
김현주(2011) - 인사제도와의 연계를 통한 핵심가치 실천방
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