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동요될 것이다(예를 들면, 회사 업적 연동형 상여 등).
4. 마치며
성과주의 인사를 포함한 임금제도 및 임금체계의 변경 효력이라는 큰 문제가 있다. 특히 ‘취업규칙에 의한 근로조건의 불이익 변경’이란 문제가 있어 소송도 제기되고 있다.
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하고, 성과에 알맞은 처우를 실현해 가는 것이다. 지금까지 인사평가제도의 체계는 能力評定(승급시), 成果評定(상여시), 昇格評定에 의해 성되어 있지만, 직무Grade제도의 도입에 맞추어서 수정함과 동시에 「성과주의」가 결코 「결과주의」
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하게 임해야 한다고 인식하고 있다.
2001년도는 새로운 Grade제도하에서의 사내사례를 쌓아 가면서 공정성·납득성을 높이기 위해 평가자 훈련, 피드백, 컴피턴시의 활용 등에 대해 검토 및 실시해 나갈 예정이다.
3. 그룹 내 관련기업으로의 전
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임금제도인가 하는 것이다. 이러한 적합성은 기업전략과의 적합성, 다른 인사제도와의 적합성, 개인 직무와의 적합성, 개인특성과의 적합성으로 구분해서 생각할 수 있다.
참고문헌
김현주(2011) - 인사제도와의 연계를 통한 핵심가치 실천방
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성과주의 인사제도의 정착
우리나라 기업들은 그간 연공주의 인사제도를 기초로 인사관리를 수행해 왔다. 즉 연공승진제도와 연공임금제를 기본으로 하여 경험과 근속년수를 중심으로 인사관리를 해 왔으며 특정분야의 전문가 보다는 순환
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