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동요될 것이다(예를 들면, 회사 업적 연동형 상여 등).
4. 마치며
성과주의 인사를 포함한 임금제도 및 임금체계의 변경 효력이라는 큰 문제가 있다. 특히 ‘취업규칙에 의한 근로조건의 불이익 변경’이란 문제가 있어 소송도 제기되고 있다.
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하고, 성과에 알맞은 처우를 실현해 가는 것이다. 지금까지 인사평가제도의 체계는 能力評定(승급시), 成果評定(상여시), 昇格評定에 의해 성되어 있지만, 직무Grade제도의 도입에 맞추어서 수정함과 동시에 「성과주의」가 결코 「결과주의」
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하게 임해야 한다고 인식하고 있다.
2001년도는 새로운 Grade제도하에서의 사내사례를 쌓아 가면서 공정성·납득성을 높이기 위해 평가자 훈련, 피드백, 컴피턴시의 활용 등에 대해 검토 및 실시해 나갈 예정이다.
3. 그룹 내 관련기업으로의 전
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임금제도 발전과정
2. 일본 최저임금수준 결정시 고려사항
3. 일본 최저임금 결정방식
1) 심의회방식
2) 단체협약 확장방식
Ⅴ. 향후 일본임금의 개선방향
1. 임금제도의 개선방향
1) 직무가치 기준
2) 성과주의 기준
2. 임금관련 다른 시
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임금제도인가 하는 것이다. 이러한 적합성은 기업전략과의 적합성, 다른 인사제도와의 적합성, 개인 직무와의 적합성, 개인특성과의 적합성으로 구분해서 생각할 수 있다.
참고문헌
김현주(2011) - 인사제도와의 연계를 통한 핵심가치 실천방
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