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성과주의 인사 그 자체의 적극적 의의를 부정하는 것은 올바르지 않는다. 성과주의 인사의 적극적 의의를 인정하면서 그 본래의 이념에 따른 운용의 방침에 관한 법적 검토를 심화시키고, 이것을 실무에 정착·보급시키는 일이 무엇보다도 중
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사기 향상) 및 그 법적 평가(위법성의 판단)에 있어서도 중요하다. 이승길, ‘성과주의 임금주의에 관한 소고(1)’, 월간 노동법률, 2004. 8, 136면. Ⅰ. 근로계약과 성과 업적 평가
Ⅱ. 연봉액의 결정
Ⅲ. 인사고과 평가의 공정성의 검토
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인사행정론, 서울: 박영사, 2003 Ⅰ. 인사행정제도의 변천
1. 조선시대
1) 관료의 분류 및 등급
2) 임용
3) 보수
4) 평가
2. 일제시대
1) 분류
2) 임용
3) 보수 및 신분보장
4) 평가
3. 미군정시대
4. 대한민국수립 이후
1) 제1단계 : 1948년 정
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임금형태별로 미리 최저보장급 및 임금인하 한도액의 명문화가 필요하다. <목 차>
Ⅰ. 문제의 제기
Ⅱ. 변화하는 인사평가제도
Ⅲ. 공정한 인사평가의 실현
Ⅳ. 사용자에 의한 인사평가의 법적 구성
Ⅴ. 인사평가제도와 임금보상
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검토 시 유의사항
2. 연봉체계의 전환과정
1) 연봉의 구성
2) 연봉제의 급여범위
3) 연봉제 전환 후 퇴직금의 기준임금
3. 평가제도의 운영
1) PDC(Performance Development Counseling)
2) 근무평정의 내용
3) 평가결과의 활용
4) 근무 평정제도의 개선
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