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제도),(ⅲ) 발언(인사제도 등의 설계에 의견이나 희망을 제기할 수 있는 기회)을 들 수 있다. 여기서 과정의 공평성을 담보하기 위해서는 노동조합이나 인사 부서가 역할을 제대로 행하는 것이 중요하다.
(2) 성과주의와 일의 선택
둘째는 성
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관리
김인수(1991), 성과배분, 한국노동연구원
김영배.김재원.김태홍(1989), 임금과 성과배분, 노동경제연구원
김영재(1996), 성과배분제도의 도입과 설계에 관한 연구, 인사조직연구, Vol.4 No.1
남성일.박성준(1993), 한국의 성과배분제도 : 현황 및
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관리와 전략적 인적자원개발
2. 전략적 인적자원개발의 통합모형
3. 전략전 적합성과 Activity System
4. 전략적 인적자원개발의 실제
관련자료-<기업내 인적자원개발 실태와 정책과제>
<국내기업의 사이버 인적자원개발 실태와 현황>
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인사평가의 유효성향상을 위한 3가지 연구, 중앙대학교, 2006
ⅳ. 이은진, 성과중심 인사평가제도의 성과에 관한 연구, 서울행정학회, 2010
ⅴ. 이연범, 인사평가 시스템 고찰과 현실 적용 방안에 대한 연구, 고려대학교, 2007
ⅵ. 이영주, 인사평가
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관리 연구의 비판적 고찰과 연구방향 모색, 『인사조직연구』, 7(2), 1-45. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 인적자원의 개념정의
2. 인적자원관리에 대한 인식
3. 인적자원관리의 목표
4. 중소기업의 인적자원관리
1) 성과주의
2) 인적자원관리
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